基于战略的企业人力资源管理体系构建课程大纲

一、中国企业传统人力资源管理所存在问题的深入剖析

为什么“用人荒”和“就业难”并存的怪相长期在中国存在

中国企业传统人力资源管理已经严重制约了企业的发展

“人才”是实现企业战略的最根本保障

缺乏“战略观”使企业人力资源管理成为“无水之源”

二、如何解决-----建立基于战略的人力资源管理体系

什么是基于战略的人力资源管理体系

基于战略的人力资源管理体系包含哪些模块

三、如何选人-----建立基于战略的人力资源规划和招聘体系

企业人才战略要与企业发展战略相匹配

人力资源规划的内容

企业战略规划对HRP的影响

人力资源规划的制定

需求分析步骤

人力招聘与录用

有效的招聘工作流程（内、外部）

公司的招聘策略

职位层次与渠道（内外）

四、如何用人-----建立基于战略的薪酬管理和绩效管理体系

如何进行定岗定编

如何进行岗位评价

如何设计薪酬体系

如何进行人岗匹配和薪酬定级

如何进行薪酬调整

如何设计绩效管理体系

绩效管理体系常见问题深入剖析

五、如何育人-----建立基于战略的培训管理体系

企业核心人才究竟是培养出来的还是招聘来的

为什么企业花了很多培训费用却始终培养不出想要的人才

基于战略的培训管理体系究竟应该如何搭建

如何设计企业的学习地图和课程体系

如何建设企业大学

如何建立企业内训师管理体系

六、如何留人-----建立基于战略的职业生涯管理体系

为什么说职业生涯管理是企业人力资源管理的最高境界

如何建立完善的多通道职位晋升体系

究竟如何引领员工制定职业生涯规划

结束语：只有建立一整套基于战略的人力资源管理体系，企业战略才有合格的人才去实施，去落地，否则一切都是空谈。

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