践行精益，赋能发展，商书策青训营所学在“产销研一体化”工作中的实践与成效

商书策管理咨询秀才

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合集：商书策青训营管理人员培训后案例分析作业

一、培训知识点回顾

1.职业素养内容：包含职业道德、知识与技能、行为规范和职业意识。

2.八大职业意识：完善的服务意识、沟通意识、目标意识、协作意识、勤奋的学习意识、时间意识、责任意识和礼仪意识。

3.职业素养培养模型：涵盖职业道德、职业意识、行为规范、职业知识与技能，以及学习、工作和生活等方面。

4.雁行理论：强调团队一起飞行、相互飞行、鼓励飞行等，涉及强力带头人、强绩效激励等要素。

5.管理者沟通、关怀、培养，是激活团队潜力、凝聚人心的核心方法论。

6.信心培养五法：氛围、自爱、公平、信任、重要。

7.管理的三面体原则：科学性定管理的规矩，艺术性赋管理的温度，技艺性提管理的效率，三者相互支撑、不可分割，共同构成高效管理的完整体系。

8.改善要从现场作业观察、作业感受、作业结果反思中形成头脑风暴，找出问题。

9.自我管理的四维模型：目标管理定方向，情绪管理稳状态，时间管理提效率，学习管理提升底气。

10.管理核心在于搭建体系、优化流程、凝聚团队，

二、结合培训内容在工作的实践

（一）工作描述

11月份以来人力资源部牵头组织实施一年一度的人员盘点工作，我主要负责盘点过程的具体实施工作，一是仔细研读盘点方案，针对盘点方案存在的问题、无法落地实施的内容与方案制定人员进行沟通，根据自己的经验影响对方调整盘点方案。二是制定盘点计划，与上级沟通盘点大的节点计划，倒排各盘点过程的时间节点，结合团队成员工作情况进行分工，合理分配工作事项。三是制定盘点操作指南，团队成员根据指南做好相关准备工作。四是做好沟通及资源协调，根据领导时间调整工作计划，确保按照节点完成。五是优化盘点流程，将360测评与面试改为并行，提高效率。六是结合打分数据进行多为分析，提高评价的信效度。

（二）结合盘点工作及培训内容，涉及知识点：

1.管理核心在于搭建体系、优化流程、凝聚团队，

2..八大职业意识中的沟通意识、目标意识、协作意识、勤奋的学习意识、时间意识、责任意识。

3.管理者沟通、关怀、培养，是激活团队潜力、凝聚人心的核心方法论。

（三）工作成果

1.按照时间节点完成盘点过程的组织工作

2.通过实践提高团队成员对盘点工作的认知和操作

3.完成盘点报告编制，对盘点的流程进行了优化，通过对盘点模版的设计提升工作效率

4.通过数据分析及多维验证，提高盘点结果信效度。

三、后期成长计划

（一）提升专业能力。当前聚焦组织与岗位管理、人才发展、招聘等模块，对薪酬绩效模块没有涉及，进一步拓展个人知识面。

（二）结合个人盘点结果，对照七个能力项，对齐现状，补齐短板，用七个能力项的要求和行为提升个人领导力和管理能力。