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本次在晋钢集团进行了为期一日的决战天球模拟训练,感触良多。此次模拟我在凌云七队参与了销售,融资,研发等流程的商讨。在初期,我们的营销策略十分成功,取得了靠前的位次。但是由于内心的浮躁以及对规则的理解不够透彻,我们渐渐失利,做出了许多错误的决定。如忽略了附加值规则盲目投入研发、把价格压低走低端路线、大额贷款盲目建厂、填写数据错误等等。这些原因导致我们长期陷入风险之中,甚至排名垫底。面对不利局面,我们在董院长的指导下,卖厂求生,压下内心浮躁,仔细研究规则,梳理短板,重新分析市场环境,调整发展策略。经过一下午的全力追赶差距,我们终于转亏为盈,也还清了贷款,摆脱了垫底的位置。
复盘这次模拟,我们总结了几点经验
1. 吃透规则为先:前期失利核心源于对赛事规则理解片面,盲目开展研发、定价、建厂操作,导致战略决策出现根本性偏差。所以以后在晋钢工作中我们要改正自身内心的浮躁,沉下心来,一步一个脚印。
2. 灵活调整策略:面对劣势及时止损复盘,主动优化经营方案、清偿债务、调整布局,实现局势逆转、扭亏为盈。因此在以后的工作中如果遇见困难我们不能轻易放弃,保持良好心态,积极调整。
3.团队协作不可忽视:我们能转亏为盈是团队所有人的智慧,集体的力量不可忽视。在今后的工作中我们也要多交流,多沟通,彼此配合,共同进步。
很感谢晋钢通过这次的模拟训练让我认识到了自身的短板,我会沉下心来,戒掉浮躁,立足岗位踏实成长。
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