阅读 227 | 分类:案例
在决战天球商业模拟实训当中,我主要承担第三代、第四代产品的产量测算、市场需求以及产品定价预测工作。产品的产、价预测直接关系库存、营收和现金流,是团队生产决策的重要参考。
实训初期,由于对市场规则理解浅薄,缺少对竞品动向的考量,我单纯参考基础行情表开展预估,对新产品的市场接受度判断出现偏差。产品定价、生产数量和真实市场环境脱节,造成部分产品积压,占用企业流动资金,团队经营压力较大。
之后每一轮结束,我都会对比实际销售结果,复盘预测和现实之间的差距,分析偏差产生的原因。综合市场容量、竞品定价、产品迭代周期,不断修正产能与价格方案,主动和研发、财务岗位沟通,让预测结果贴合团队资金、研发进度,避免脱离实际的纸上推演。
模拟过程中,团队能够冷静看待经营中的问题,共同研讨调整经营方案,相互核对各项数据,降低决策失误。在大家配合下,企业经营状况持续改善。
这次实训让我明白,产品预测不能仅凭主观判断,除了参考公开数据,还要充分评估市场竞争风险。我也意识到自身存在对风险考虑不够周全的短板。商业经营环环相扣,岗位之间紧密联动,任何一个环节的判断失误,都会传导到整个企业,这也为我今后的学习和工作带来很多启发。
留言区(共0条)