决战天球自我总结

本次决战天球模拟实训中，我主要是进行前两年的研发、生产与精益模块的决策。但是因为计算错误导致发展不好。经过我们班讨论第三年策略转为稳健经营，缩减贷款，小批量尝试四代产品，加大精益投入降低废品与生产成本。本次实训让我认识到现金流对企业至关重要，不能盲目扩产和投入研发。我们团队能够把握市场红利，但也存在新产品布局偏慢、模块沟通不够及时的问题。钢铁企业经营是多环节协同的工作，研发、生产、财务环环相扣。这次模拟加深了我对企业运营的理解，也体会到团队沟通配合的重要性，收获良多。

联系方式：四营八连一班，王俊杰

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