财务部经理目标绩效管理表

类别

工作任务和目标

权重

任务完成步骤及详细计划

完成时间

任务完成目标值

需支持和配合

日常型

日常帐务的处理和登记

10

整理相关手指票据、登记手工帐，录入计算机

7月30日

帐务准确、及时，无拖延疏漏

会计

税金报缴工作

5

6月30日前完成损益表和税务计算，

7月1日填写税务登记表，7月2日税务局报税

7月2日前

准备充分、按时完成

 销售欠款的审核

5

销售欠款制度的熟悉、制定销售欠款明细表（备查）

7月30日前

严格审核，控制欠款

应收帐款报表

10

7月27日审核并核查各项应收帐目，7月28日设计编制应收帐务报表及欠款说明

7月28日

报表准确、全面、无疏漏和差错

会计

产品销售明细表及利润明细表

10

7月25日汇总各销售报表与工厂核对

7月26日报表核查

7月27日编制明细报表

7月27日

帐务核对及时准确，报表准确、按时上报

销售内勤

运营内勤

财务三大报表的上报

10

登记整理和审核各分类帐务，28日编制财务报表

7月28日

帐务核对及时准确，报表准确、按时上报

会计、出纳

达成型

财务报销付款制度的制定和实施

20

召集相关人员开会讨论

拟定报销付款制度

报总经理签批

制度下发（培训）和存档

 7月20日前

按时完成，有相关制度文件和培训记录

市场管理部

销售人员

与新疆公司往来帐务对帐工作

10

7月10日与新疆财务人员沟通确定对帐时间和帐务内容要求

7月12日完成帐务核对

 7月12日前

按时完成，要求帐务相平，并作相应的帐务调整和规范

财务会计

原材料、产成品分类账记账规范培训

10

制定培训内容和大纲

安排计划培训时间和参加时间

实施培训，并做培训记录

7月15日前

按时完成，要求有参加人员培训记录

人力资源部

行政部

销售公司任务达成情况

10

依据公司本月度销售目标，提供相应的支持和服务

7月27日

得分=达成任务完成率×10