管理人员能力考核表、指标分析、评分标准等

部门		职位	姓名	考核日期
				年   月   日
因素	考核指标	指标编码	具体内容	得分
能力因素	决策能力	01	及时决策	5   4   3   2   1
		02	合理决策	5   4   3   2   1
	计划能力	11	部门计划	5   4   3   2   1
		12	变化管理	5   4   3   2   1
	创新能力	21	创新提议	5   4   3   2   1
		22	创新管理	5   4   3   2   1
	组织能力	31	管理能力	5   4   3   2   1
		32	激励能力	5   4   3   2   1
责任因素	自律意识	41	廉洁自律	5   4   3   2   1
		42	自我修养	5   4   3   2   1
	敬业精神	51	责任心、事业心	5   4   3   2   1
		52	遵守制度	5   4   3   2   1
	学习能力	61	基础知识	5   4   3   2   1
		62	知识扩展	5   4   3   2   1
调整因素	沟通能力	71	部门间沟通	5   4   3   2   1
		72	部门内沟通	5   4   3   2   1
	公共关系	81	外部公关	5   4   3   2   1
		82	内部公关	5   4   3   2   1
	信息能力	91	搜集能力	5   4   3   2   1
		92	分析能力	5   4   3   2   1
总得分：
上级主管意见：                                                签字：           年    月    日
总经理意见：   签字：           年    月    日

说明：

上级主管对直接下级经理人员如实评判。

分数加总后为该管理人员上级考核得分。

考核项目详细说明如下：

01：（5）―――能前瞻性地呼分析情景，作出预先控制性的决策；

（4）―――对出现的情况，快速反应，迅速控制损失或把握市场机会；

（3）―――能作出反应；

（2）―――决策迟缓，给公司造成一定损失或丧失机会；

（1）―――决策滞延，给公司造成重大损失或丧失机会；

02：（5）―――对本职工作全面综合分析，能运用现代化的手段进行科学、全局的决策；

（4）―――在对工作全面了解的基础上，凭多年丰富的经验进行决策；

（3）―――有一定的决策程序，能对外界情况进行反应；

（2）―――部门内没有建立科学决策的程序；

（1）―――决策过于偏激，不能采纳同事的建议；

11：（5）―――积极搜集和分析公司内外的信息，订阅明确的部门长短期工作目标；

（4）―――能搜集公司内外信息，订阅部门的工作计划，确定下属工作任务；

（3）―――有部门工作计划，但同公司整体计划的配合不强；

（2）―――部门工作计划模糊，制定不及时；

（1）―――部门没有工作计划，下属工作时有很大的随意性；

12：（5）―――能前瞻性地了解内外界环境的变化，迅速调整部门计划，最大限度地配合公司发展；

（4）―――能分析外界环境变化，并调整部门计划；

（3）―――能公司要求，对部门计划进行一定的调整；

（2）―――对内外环境缺乏认识，反应较为迟缓；

（1）―――漠视内外环境的变化，不做部门计划的调整；

21：（5）―――能分析公司未来的发展，提出创新的公司发展思路；

（4）―――从本部门出发，提出创新的具体方法；

（3）―――有一定的创新思路；

（2）―――能够模仿其它部门的做法，进行有限的创新；

（1）―――工作因循守旧，缺乏创新；

22：（5）―――能以部门的创新带动公司其它部门创新；

（4）―――在部门内能营造创新的气氛，鼓励员工积极创新；

（3）―――虽然能够吸取和采纳员工的创新建议，但缺乏激励；

（2）―――没有鼓励员工创新，部门内没有创新氛围；

（1）―――对员工的创新漠然处之，甚至反对创新；

31：（5）―――能有效组织下属，配合公司整体战略，实现部门目标；

（4）―――以部门为重，出色地完成工作任务；

（3）―――能较好地实现部门目标；

（2）―――仅仅完成了预期绩效的一部分；

（1）―――由于管理不当，而造成实际绩效远远落后于预期绩效；

32：（5）―――部门成员士气高涨，工作富有进取心和积极性，并产生良好的外部效果；

（4）―――能利用一些基本的激励手段，去联合部门成员；

（3）―――部门成员有一定的工件积极性；

（2）―――部门成员积极性不高，工作任务的完成也不够理想；

（1）―――部门成员士气低落，涣散；

41：（5）―――廉洁自律，不以权谋私，做其他员工的表率；

（4）―――有自律意识，在工作中以身作则；

（3）―――部门成员基本认可；

（2）―――偶有违规行为；

（1）―――缺乏自律意识，肯违规行为；

42：（5）―――作风严谨，以公司利益为重，有强烈的奉献精神；

（4）―――能为公司利益，牺牲本部门甚至个人的利益；

（3）―――能把公司利益放在思考问题的首位；

（2）―――有一定的奉献精神；

（1）―――不能为公司利益主动去做自我牺牲的事；

51：（5）―――具有强烈的责任心、事业心、与企业荣辱与共；

（4）―――热爱本职工作，克尽职守，勇于承担责任；

（3）―――能够兢兢业业地完成本职工作；

（2）―――有一定的责任心、事业心；

（1）―――缺乏责任心、事业心；

52：（5）―――能带头严格遵守公司各项制度，做公司其他员工的表率；

（4）―――能严格遵守公司各项制度，并约束部门其他员工；

（3）―――能较好地遵守公司制度；

（2）―――自己能遵守公司制度，便部门员工有违反公司制度的情况；

（1）―――经常有违反公司制度的情况；

61：（5）―――拥有公司经营方面浓厚的专业知识基础；

（4）―――在公司经营方面，有一定的专业知识基础；

（3）―――在部门经营方面，有一定的专业智高基础；

（2）―――对本部门、本专业有一定的了解；

（1）―――基础知识薄弱；

62：（5）―――能根据公司的未来发展，主动地进行知识准备；

（4）―――能根据目前存在的工作差距，主动学习；

（3）―――能根据部门的发展，进行知识准备；

（2）―――能够按照公司的要求，进行学习；

（1）―――忽视学习和自我提高；

71：（5）―――能够运用多种沟通手段，融洽与其他部门成员的关系，达成最佳绩效；

（4）―――运用多种沟通手段，得到其他部门成员的帮助，完成工作；

（3）―――与其他部门成员能够沟通，对工作的负面影响不大；

（2）―――与其他部门成员沟通不良，对工作有一定影响；

（1）―――很难与其他部门成员沟通，对工作有很大影响；

72：（5）―――运用多种沟通手段，保证部门成员理解部门目标，以达成最佳绩效；

（4）―――部门成员间关系融洽，能够顺利完成工作任务；

（3）―――部门成员间有定沟通；

（2）―――部门成员间沟通不畅，工作受到一定影响；

（1）―――部门成员缺乏沟通，工作成绩受到很大的影响；

81：（5）―――能代表公司，积极保持并发展与外界人士的良好关系；

（4）―――能代表公司，积极保持与外界人士的良好关系；

（3）―――工作中，比较注意处理与外界人士的关系；

（2）―――工作中，忽视与外界人士的关系；

（1）―――个人行为在外界人士中造成不好的影响；

82：（5）―――积极处理好与其它部门的关系，并带动其他部门形成凝聚力；

（4）―――能够保持与其它部门紧密团结协作；

（3）―――与其它部门的关系较好；

（2）―――与其它部门的关系一般；

（1）―――与其它部门的关系不好；

91：（5）―――主动发现搜集市场信息，对各种与公司相关的情报十分敏锐；

（4）―――能根据部门的情况，积极搜集相关的信息；

（3）―――能根据工作要求，搜集信息；

（2）―――不知道应该搜集什么样的信息，对信息反应迟钝；

（1）―――对与工作相关的信息不感兴趣；

92：（5）―――能运用现代化的手段，分析信息，并提出有价值的报告；

（4）―――能提出有关信息的判断性和方向性的书面意见；

（3）―――能粗略地发现信息与工作的相关性；

（2）―――对信息进行简单的判断；

（1）―――不知道应该怎样分析，缺乏分析技术。

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