月度考核-生产车间绩效考核制度（2/5）

第9条  考核要素

月度考核要素为生产部月度计划完成情况、员工岗位职责。不同的职位对应不同的考核权重，员工具体的权重分配参见《生产部员工月度考核要素权重表》。

生产部员工月度考核要素权重表

职别	计划完成情况	岗位职责	工作态度
车间主任	0.5	0.3	0.2
班组长	0.4	0.3	0.3
普通员工	0	0.5	0.5

第10条  考核指标、权重和标准

1．计划完成情况

（1）考核指标：每月28日前由生产经理根据每月生产、安装计划确定下月度的关键考核指标，考核指标应可量化，例如成本、收入、费用、废品率、质量指标等，并由此组成生产部月度计划完成考核表。

生产部员工月度计划完成考核表

指标	权重	标准	实际完成	考核得分	考核分值
成本	W1	……	……	K1	W1×K1
费用	W2	……	……	K2	W2×K2
废品率	W3	……	……	K3	W3×K3
……	……	……	……	……	……
合计	1.0

（2）指标权重：月度考核由各部门经理根据各项指标的重要程度和月度工作重点确定各项指标的权重。

2．岗位职责

（1）考核指标：将每一岗位职务说明书中的职责转化为考核指标，考核指标可分为定量指标和定性指标。

（2）指标权重：由直接上级根据每一岗位职责的重要程度而定。

3工作态度

（1）考核指标：由积极性、协作性、责任心、纪律性4个方面组成。

（2）指标权重：不同的职位根据各项指标的重要程度由各经理分配不同的权重。

第11条  考核标准

计划完成情况以月度计划目标为标准，岗位职责以职位说明书中的工作标准为依据，工作态度标准见附表。定性指标标准又分为A、B、C、D 4个级别，如下表所示。

定性指标标准等级表

等级	A	B	C	D
标准	超出目标	达到目标	接近目标	远低于目标
得分	101～120	81～100	51～80	0～50

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