上海机电在这场市场竞争中同样不能置身事外。在生产经营过程中,公司始终面临“坏账风险”和“库存沉淀”这两类主要的经营困难。销售企业一方面要努力扩大产品销售量,另一方面又要降低销售成本,所以存在两难选择。库存量大,产品的品种齐全,可以保证顾客的购买需求,但是这些库存导致企业担负极大的库存风险——库存不但占用了流动资金,降低了资金的使用效率,而且也很可能因为市场价格波动而给企业经营带来不稳定。
爱姆意公司曾经代理某国际著名机电设备生产企业的产品,双方最初的承诺是爱姆意公司购进100万元人民币的库存,一年销售额达到1000万元。爱姆意代理销售该产品6个月,销售额只达到了300万元,但是由于产品种类的不断增加,库存却达到了l000多万元,使公司承担了非常大的资金压力。而且爱姆意客户类型较多、关系复杂,传统的赊销现象比较严重,账面上的销售额很大,但是实际回收的资金却较少,呆账、坏账现象严重。总结爱姆意公司传统的管理模式,主要面临以下的弊端。。
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