【管理学,心理学,国学,哲学,修身,资讯】列表

到底左高，还是右高？你的座次如何定？封面
到底左高，还是右高？你的座次如何定？

2026-02-24 | 阅读 112

董立杰 [解元]

战略地图(Strategy Map) ，由罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）和戴维·诺顿(David P. Norton)提出封面
战略地图(Strategy Map) ，由罗...

2026-02-08 | 阅读 142

商侍郎 [秀才]

战略钟模型（SCM），克利夫·鲍曼（Cliff Bowman）提出的，分析企业竞争战略选择的一种工具封面
战略钟模型（SCM），克利夫·鲍曼（Clif...

2026-02-08 | 阅读 148

商侍郎 [秀才]

新晋管理者培训，让我开始转变工作思维封面
新晋管理者培训，让我开始转变工作思维

2026-02-08 | 阅读 169

商书策管理咨询 [秀才]

深刻感悟青训营的魅力封面
深刻感悟青训营的魅力

2026-02-08 | 阅读 122

商书策管理咨询 [秀才]

财务岗位的新晋管理人员培训感悟封面
财务岗位的新晋管理人员培训感悟

2026-02-06 | 阅读 209

商书策管理咨询 [秀才]

炼铁厂生产技术科领导参加商书策青训营总结与工作反思封面
炼铁厂生产技术科领导参加商书策青训营总结与工作反思

2026-02-06 | 阅读 162

商书策管理咨询 [秀才]

SIPOC模型:Supplier 供应者；Input 输入；Process 流程；Output 输出；Client 客户封面
SIPOC模型:Supplier 供应者；I...

2026-02-06 | 阅读 226

商侍郎 [秀才]

以快治变的陀螺模型、陀螺理论（Gyroscope Theory）：组织生命体、机会威胁平面、快速应变能力轴、机制结构环和目标驱动力封面
以快治变的陀螺模型、陀螺理论（Gyrosco...

2026-02-06 | 阅读 197

商侍郎 [秀才]

V矩阵，由PatrickU．McNamee设计，主要用财务数据分析封面
V矩阵，由PatrickU．McNamee设...

2026-02-01 | 阅读 208

商侍郎 [秀才]

汤姆森和斯特克兰方法封面
汤姆森和斯特克兰方法

2026-02-01 | 阅读 145

商侍郎 [秀才]

财务岗位的新晋管理人员参训分享--参加董立杰老师青训营有感封面
财务岗位的新晋管理人员参训分享--参加董立杰老师青训营有感

2026-02-01 | 阅读 182

商书策管理咨询 [秀才]

将培训知识应用到炼钢厂实战--参加董立杰老师管理训战营有感封面
将培训知识应用到炼钢厂实战--参加董立杰老师管理训战营有感

2026-02-01 | 阅读 168

商书策管理咨询 [秀才]

3C战略三角模型:公司自身（Corporation）。 公司顾客（Customer）。 竞争对手（Competition）封面
3C战略三角模型:公司自身（Corporat...

2026-01-23 | 阅读 249

商侍郎 [秀才]

GREP模型是进行组织内环境分析的有效工具，是分析企业竞争优势的内生战略分析法封面
GREP模型是进行组织内环境分析的有效工具，...

2026-01-23 | 阅读 238

商侍郎 [秀才]

瑞定的学习模型，“第四种模型”的学习型组织理论封面
瑞定的学习模型，“第四种模型”的学习型组织理论

2026-01-22 | 阅读 189

商侍郎 [秀才]

RATER指数，reliability（信赖度）、assurance（专业度）、 tangibles（有形度）、empathy（同理度）、responsiveness（反应度）封面
RATER指数，reliability（信赖...

2026-01-22 | 阅读 176

商侍郎 [秀才]

以培训补短板、以实践强能力、以规划明方向，参加董立杰老师铸剑计划培训总结封面
以培训补短板、以实践强能力、以规划明方向，参...

2026-01-22 | 阅读 225

商书策管理咨询 [秀才]

商书策“铸剑计划”培训心得：我的精益管理实践与成长封面
商书策“铸剑计划”培训心得：我的精益管理实践与成长

2026-01-22 | 阅读 225

商书策管理咨询 [秀才]

从钟声到劈柴封面
从钟声到劈柴

2026-01-22 | 阅读 202

董立杰 [解元]