发布时间:2022-05-02 00:00
阅读 1300 | 分类:管理学
合集: 高绩效管理
被考核者
部门
岗位
考核者
承诺栏
关键考核指标
工作目标
完成情况
不良绩效描述(含业绩、行为表现和能力目标,请用数量、质量、时间、成本/费用、客户满意度等标准进行描述)
原因分析
绩效改进措施
考核者: 被考核者:
年 月 日
改进措施记录
期末评价
□优秀:出色完成改进计划 □符合要求:完成改进计划 □尚待改进:与计划目标相比尚有差距
评价说明
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