附件一：技术部季度关键业绩评价表
被评价部门 | 技术部 | 评价人 | 评价日期 | |||||||||||||||||||||||
第一部分：量化指标（权重50%，共500分） | ||||||||||||||||||||||||||
类别 | 细分指标 | 度量标准 | 权重（%） | 分值 | 完成情况 | 信息来源 | 评 价 分 数 | 指标得分 | ||||||||||||||||||
A（100%） | B（75%） | C（60%） | D（35%） | E（0%） | ||||||||||||||||||||||
技术管理 | 技术发展规划完成率 | 95% | 20 | 100分 | 100 | 75 | 60 | 35 | 0 | |||||||||||||||||
技术标准出错率 | 2% | 20 | 100分 | 100 | 75 | 60 | 35 | 0 | ||||||||||||||||||
技术改进合理化建议数量 | 25 | 10 | 50分 | 50 | 38 | 30 | 18 | 0 | ||||||||||||||||||
技术改造 | 技术改造成本节约率 | 30% | 10 | 50分 | 50 | 38 | 30 | 18 | 0 | |||||||||||||||||
技术指导与控制 | 技术培训到位率 | 96% | 20 | 100分 | 100 | 75 | 60 | 35 | 0 | |||||||||||||||||
技术故障平均反应时间 | 2小时 | 20 | 100分 | 100 | 75 | 60 | 35 | 0 | ||||||||||||||||||
第一部分分数合计 （ ）分 | ||||||||||||||||||||||||||
考 核 说 明 1、等级划分：绩效评估等级按五级划分， A级为最高级，E级为最低级； 2、等级说明： 1） 技术发展规划完成率：以目标设定数额为C等级，每减少2%，下降一个等级；每增加2%，提升一个等级。 2） 技术标准出错率：以目标设定额为C等级，每减少1%，上升一个等级；每增加1%，下降一个等级。 3） 技术改进合理化建议数量：以目标设定额为C等级，每减少5件，下降一个等级；每增加5件，提升一个等级。 4） 技术改造成本节约率：以目标设定额为C等级，每减少2%，下降一个等级；每增加2%，提升一个等级。 5） 技术培训到位率：以目标设定额为C等级，每减少2%，下降一个等级；每增加2%，提升一个等级。 6） 技术故障平均反应时间：以目标设定额为C等级，每增加0.5小时，下降一个等级；每减少0.5小时，提升一个等级。 | ||||||||||||||||||||||||||
第二部分：非量化指标（权重50%，共500分） | ||||||||||||||||||||||||||
类别 | 细分指标 | 度量标准 | 权重(%) | 分值 | 正向评估 | 达标 | 负向评估 | 指标得分 | ||||||||||||||||||
A优秀（100％） | B良好（75％） | C合格（60％） | D基本合格（35％） | E不合格（0％） | ||||||||||||||||||||||
技术 管理 | 完善技术管理制度 | 齐全性、准确性 | 20 | 100分 | 100 | 75 | 60 | 35 | 0 | |||||||||||||||||
规范技术标准 | 齐全性、准确性 | 10 | 50分 | 50 | 38 |
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