月度考核考核主体和权重、结果应用-生产车间绩效考核制度（3/5）

第12条  考核主体和权重

岗位职责由直接上级考核，工作态度由直接上级和同级根据员工考核表进行考核，具体内容如下表所示。

生产部员工月度考核表

说明：生产部计划完成情况根据月度计划完成考核表结果直接填入。

第13条  考核分值和综合考核系数的计算方法

1．岗位职责、工作配合的计算。岗位职责考核由直接上级评分，工作态度考核为直接上级和同级评分的加权平均值，直接上级的评分和同级评分各占50%。

2．个人考核系数计算公式

个人考核分值=（月度工作分值×权重+岗位职责分值×权重+工作态度分值×权重）/100

将月度考核分值从高到底进行排序，生产部根据分值的大小将员工考核结果分为3个等级，前10%为优秀，后10%为不合格，中间80%为合格，小数取整。对应的个人考核系数为：优秀：1.2，合格：1，不合格：0.8。

第14条  考核结果的应用

1．考核结果用于月度奖金的计发，计算公式为：

生产部计件工资=（本期部门应发计件工资-上期结转额）/人数×岗位系数×部门考核系数×个人考核系数

2．作为员工晋级的依据：

将月度考核系数从高到底进行排序，对连续两次被评为不合格的员工提出警告，连续3次不合格的员工给予辞退。

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