《合力建塔》项目要求各个小组的人员共同拉紧绳头来控制塔钩移动，用塔钩将一地面上的散落的一块块塔吊起，并按照手上分发到的任务书搭好模型。在执行过程中，拉绳子的队员的不能讲话，每队仅允许安排一位队员承担指挥角色，指挥官可以沟通和指挥。

《合力建塔》项目从人员的分工、指令的有效性及精细化的操作方面切入，可以看出：在一个团队里，每个人只有分工不同，没有轻重之差，每个人都应该各司其职，最大化地发挥自己的特长，团队的绩效才会更好！回归到工作中也是一样，每个岗位的人承担起自己的岗位职责，破除部门墙，相互配合，共同努力，才有可能取得工作中的业绩。