商学院

管理小故事，管理者大思维

	商侍郎   被约：15 实名认证 专家认证

只想做个管理界的伯乐

	1. 一日厂长--谋求企业目标与个人目标两者的一致
	2. 肯德基的特殊顾客--流程制度，决定老板不在时的状态
	3. 各就各位--人发挥之所长，成功之道
	4. 以柔克刚--退一步海阔天空
	5. 子贱放权--各得其所
	6. 曲突徒薪--防患于未然
	7. 扁鹊的医术--事前控制最重要
	8. 不拉马的士兵--找到精益管理的核心
	9. 袋鼠与笼子--治标还是治本
	10. 鹦鹉-领导者要学会授权授信
	11. 弥勒佛与韦陀——用人之道
	12. 机会--成功者创造机会
	13. 老总挨批--有反对才有忠诚
	14. 林肯“独断”——当断则断，不断则乱
	15. 县令买饭--领导者最大的本事是发动别人做事
	16. 两熊赛蜜——绩效，要专注于目标
	17. 平衡--管理之中的全面艺术
	18. 三只鹦鹉——管理之道，即用人之道
	19. 逆旅二妻--不以貌取人，高人也
	20. 古木与雁--合适的才是最好的，尤其是人
	21. 动物园的骆驼--为员工打造舞台
	22. 且慢下手--管理者的耐心和认真
	23. 神偷请战——用人得当，事半功倍
	24. 龙永图选秘书--合适的时候用合适的人
	25. 王珐鉴才--五略人才缺一不可
	26. 原先如此--要管好别人，先管好自己
	27. 第一名--名利值几何
	28. 令出必行--管理者必须坚持正确的原则
	29. 鲶鱼效应--竞争促进发展
	30. 理由充分--有些事是你必须做的
	31. 诸葛亮挥泪斩马谡--纪律与自律
	32. 日立“鹊桥”--公司如家，方待公司如家
	33. 索尼的内部跳槽--更稳定的人才发展模式
	34. 惠普的敞开式办公室--上下公开、自由自在、诚实地沟通
	35. 分粥--机制，决定组织
	36. 我想跟什么样的人合作--做事先做人
	37. 用途--舞台，就是你的能力
	38. 秀才赶考--有心人，有志人
	39. 天鹅、狗鱼和虾--协调，才有合力
	40. 职责--爱能够让我们将事情做好

	尊，该专辑作者正在酝酿大招，敬请期待精彩的介绍！