王进闯-决战天球工作总结

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合集：永锋钢铁管理人员算账经营专项训战-铸剑计划2025季分享

个人承担的责任和决策过程。

作为队伍的一员，发挥自己对数字研判的敏感性，在产品生产和产品定价上提出了自己的分析过程对决定的结果提出建设性意见。使得我们四组在队伍的排名中始终名列前茅。决策的过程中最开始是全队人员针对规则的理解进行的选择。全四代产品的引进和自研全部拉满，对于资金贷款方面的考虑，对产品的营销投入和精益投入进行了试水性的选择，产品与定价也进行了预估。通过第一年我们第四名成绩，结合七个队伍的各项数据进行分析，我们队伍全四代产品的技术引进和自研费用始终拉满，对于精益和营销上加大了投入，工厂的建设原则了保守型。通过接下来的两年使得队伍处于了第一名。也对产品的生产数量与定价上选择高质高价的路线。一路遥遥领先到第七年。第八年对于游戏的最终目标的选择上让后来者居上，我们最后以第二名的成绩结束了比赛。

我们的队伍优缺点

优点是:个人觉得全队三人都在各司其职的做好自己的工作。对于每一轮的结果数据都做出来应有的分析，并对下一年的应对提出各自的意见。通过我的名次的上涨也增加了对于的气势。使得队伍更加团结和自信。整个过程大家对于产品的研发，精益与营销的投资都统一意见的加大投入，对于市场行情与产量和定价上可以快速的进行研判并统一口径，是我们取得好成绩的关键。

缺点是:到最后对于游戏规则品牌价值的认知还是不够透彻，最后一轮大家都选择保守，使得最后一年的名字下滑了一名。

整体感悟:

决战天球是一款模拟制造业全流程的项目，以团队决策的形式，展开的人资、研发、生产、研发、精益、融资决策的激烈竞争市场。我们分为七组队伍展开拼搏。按照董老师的讲解，我们组在晏武队长的带领下，进入游戏，一起熟悉分析每一项内容的规则。在队长的带领下做出职能分工，一起制定竞争效率，对产品的选择、研发、营销上，结合游戏规则并根据每一年七个队伍的数据，对各个队伍的数据进行分析，还根据生产研发，营销和精益上的投入取得的结果进行下一轮的改动。使得我们队伍的成绩一直处于前列。整个过程是我们直观理解了企业运营流程。明白了企业战略与日常经营的紧密关系。深刻理解了企业的竞争的激烈。通过培训认识到商业决策的严谨性和重要性。也让我充分的体会到了团队协作的力量。每一个人在各个岗位的重要性和团队的重要性。