干中学

最直观感受：仅仅是一场游戏。但衍生的确是自己管理决策的得与失，成与败，兴奋与叹息。

每天都要做选择，走哪条路，买多少物资，我们组在初期设定的方案是直奔矿区。但实际作为决策人恰恰忽略一点：路过交易区没有贸易意识，没有薅羊毛意识，然而一步错，那么后续就会为初期决策买单，同时导致全队心态涣散。首先经营思维薄弱，缺乏全局意识和结果导向，无法用经营视角分析问题、指定方案；其二对数据核算、物资管控等核心方法掌握不足；第三，团队写作能力欠缺，风险预判不足，对游戏规则理解不深，导致后期问题不断累积。

对于“谣言”过于依赖，因为赌的风险是最不可靠的，也是损失最惨重的，半路“失联”，已完全退出竞争行列。通过游戏排名，我们得到教训，也是改进的动力。我们应该正视差距、补短板，主动复盘反思，提升问题解决与快速应变能力；增强团队协作意识，发挥1+1大于2的作用。以结果导向切实提升自身综合能力。从游戏到生产任务，再到思维转变，将精益落地，持续优化，将精益意识发散到班组团队，大家一起种树，一起乘凉。刺激、烧脑、累，但很过瘾。

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