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合集: 晋钢控股精益骨干训战营决战天球培训总结
从一开始的不相熟以至于团队沟通都是问题(队名、口号等没有快速决策),到开始模拟逐年竞争,我们相互熟悉并出言划策,讨论我们“精益”公司的发展战略。
从一开始的拍脑袋就这么定,到后来以逐年别家公司的产品价格变化、市场行情的预估分析来决定我们公司的售价、营销等。从一开始的无所谓到后来的这是我们几个人的合作共赢。
我们从一天的模拟中学会了分析、听取、决策。
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