决战天球心得体会，精益小组

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在第八年钢材品牌模拟比拼里，咱们精益队从刚开始倒数第二名，一点点往上追，最后拿到了全组第五名，一路爬坡进步，实在不容易。

比赛最开始的时候，我们全队都没摸透玩法，前期舍不得砸钱搞研发，资金全都优先拿去做现货生产。等到第三、第四年，别的参赛队伍早早研发出三代、四代新产品，第四年就已经大批量投产往市场上卖，靠着高性能新品抢订单、拉高品牌分数。反观我们，研发起步太晚，别人都已经卖上新货了，我们还窝在厂里慢慢搞研发，直到第五年才把三代、四代产品做出来推向市场，产品足足慢了对手一年多，起步就落后一大截。不光研发吃亏，刚开始我们对引进设备、研发投入这些规则稀里糊涂，做决定全靠感觉拍脑袋，生产和卖货乱安排，要么囤一堆货卖不动，要么缺货接不了单子，常年排在榜单末尾。

比赛中段我们吸取教训，彻底换打法。我在队里相当于财务，每年主要负责扒市场行情，挨个对比其他所有队伍的卖价、出货量，把每家报价高低、产销套路摸得清清楚楚，整理完数据就找队长商量，根据市场行情定咱们的售价、规划每年生产多少吨钢材。靠着实打实的数据说话，再也不盲目瞎干。之后全队下定决心集中资金全力砸研发，补上产品落后的窟窿；同时我结合市场波动和竞品定价，灵活调整产量，该减产控库存就少生产，市场需求大就适度提产，慢慢把产销理顺，尽量做到生产和销售平衡，不再出现大量积压或者供货断层。

靠着逐年精细化调整，队伍名次一路上涨，第七年直接冲到第三名。第八年受整体市场震荡、头部强队发力冲击，我们的决策也有点失误，最后一年定价过高导致没有供销平衡，产出过多，导致产品加智力降低了不少，不过最终稳定拿到第五名。

整场比赛下来，我们踩过研发滞后、盲目决策的大坑，也靠着数据分析、精准产销实现逆袭。我在盯行情、算价格、定产能的过程中收获满满。往后我们会提前布局产品研发周期，早投产、早抢占市场，继续冲击更好的名次。

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