关于决战天球成果复盘：倒数第二的痛与悟

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我个人承担的是关于对比每个队伍每年的生产件和销量，然后把信息分享给我的队友，关于决策我有提议对定价的参考，

因为此时我们处于后三名，我汲取老师的意见，参考前三名的成果给出意见。

关于队伍的优缺点，先说缺点：我们的资金链管理极其脆弱。为了追求所谓的“规模效应”，我们过度借贷，导致后期财费用高，吞噬了大部分利润。其次，在面对复杂的市场报表时，我往往只看到了表面的盈亏，没有深度研究游戏策略，盲目扩大产能，直接拖累了当年的利润。

优点：尽管成绩不佳，但团队成员之间没有互相指责，大家都能共同承担压力，这种凝聚力是我们未来翻盘的基础。

感悟：老师说我们容易冲动决策，拍脑袋决策是经营的大忌，每一个数字背后都是真金白银，未来的决策必须建立在严谨的测算之上。其次，就是需要统一的目标，并且从失败的废墟中重建信心。我们班在第5年陷入了严重的亏损。我们试图通过低价策略抢占市场（做到了全场第二的销售额），但由于生产成本过高以及高额管理费以及财务费，导致毛利无法覆盖运营支出。