阿里钢钢--王海帆

       一天时间，决战天球商业模拟经营活动落下帷幕，本次沙盘模拟就像一场微型的企业实战，我们阿里钢钢队完整经历了市场研判、产品生产、研发升级、人力资源调配、营销投入等一系列经营决策，在试错与讨论中收获了很多书本之外的感悟。

        在小组当中，我主要负责生产规划与产品附加值研判的相关工作，参与每一轮产能排布、产品结构选择的决策过程。每一期开始前，我们共同查看市场行情，分析不同产品的市场价格、原材料成本，讨论要不要投入研发、生产高附加值产品，测算营销费用的投入占比，预判市场竞争压力。遇到意见分歧时，大家各抒己见，结合数据权衡利弊，最终投票确定本轮经营方案。

        复盘整局模拟，我们队伍存在不少亮点，同时也暴露出明显短板。

        优点方面：第一，团队分工清晰，成员执行力强，遇到危机能够快速沟通调整策略；第二，我们较早意识到高附加值产品的优势，没有一味生产低价低端产品，布局深加工产品，获得了更高的毛利，拥有更强的抗风险能力；第三，重视市场预判，合理管控营销预算，避免了盲目投入广告费造成资金浪费。

       缺点同样十分突出：一是前期对于市场行情预判不够精准，开局产能规划保守，错失了抢占市场的窗口期；二是资金现金流规划存在漏洞，扩张阶段出现短期资金紧张，制约了研发提速；三是部门协同存在滞后，生产、人资、市场信息没有做到实时同步，偶尔出现产能和订单不匹配的情况。

        这次沙盘模拟，让我对企业经营有了更加具象的理解。一家企业不能只埋头生产，要学会算清成本、看懂附加值、把控现金流，懂得在扩张和稳健之间找到平衡。就如同现实中的晋钢集团，不断延伸产业链、提升钢材深加工附加值，在复杂的市场环境中稳中求进。

       作为晋钢的一名新入职大学生，今后我会把本次沙盘学到的全局思维带到实际岗位工作中，不能只盯着自己手头一小块工作，学会站在企业整体发展的角度思考问题，增强团队协作意识，脚踏实地，为企业高质量发展贡献自己一份力量。

利润表

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