决战天球实训个人总结
本次模拟经营中我主要负责的是团队价格的把控和生产能效的决定，前期我们选择了稳扎稳打，观看大市场局势，来确定后期发展，但我们忽略了前期是打好市场品牌价值的好时机，我们没有去投资很多钱去研发和生产更多的产品，导致我们的品牌价值没有得到很大的提升，没有取得很好的名次。
我们队伍里的优点是成本管控比较严格，但是正式因为这点，导致我们价格总是偏高，从而每年都有报废的产品，我们的不足之处是队伍里面的声音太多太杂，没有很好的统一领导者去做关键决策，没次年度总结都没有质的飞跃，只有小提升，远远干部上其他企业。
企业经营是全局平衡的系统工程，生产、研发、资金、市场环环相扣，只单一看重产量或短期利润，会造成长期发展短板，如同晋钢实体生产，既要稳当下产能，也要布局工艺升级长远发展
这是我们前两年的表格，后面的表格因为活动结束电脑关机忘记保存了所以没有后面的qwq
| 第一年纯利润 | |||||
| 售价（元） | 成本（元） | 产量（千件） | 废品率 | 利润（千元） | |
| 第一代 | 3888 | 3120 | 200 | 0.06 | 144384 |
| 第二代 | 6666 | 4680 | 50 | 0.07 | 92349 |
| 第三代 | |||||
| 第四代 | |||||
| 总利润 | 236733 | ||||
| 第一年总支出 | |||||
| 人资（千元） | 研发（千元） | 生产（千元） | 营销（千元） | 精益（千元） | 总支出 |
| 5000 | 1230000 | 858000 | 7600 | 1900 | 2202500 |
| 第一年融资 | |||||
| 贷款 | 15亿 | 存款 | 25亿 | 利息总额 | 0.75亿 |
| 第二年纯利润 | |||||
| 售价（元） | 成本（元） | 产量（千件） | 废品率 | 利润（千元） | |
| 第一代 | 4266 | 3108.67 | 600 | 0.0587 | 653636.8374 |
| 第二代 | 7266 | 4663.01 | 300 | 0.0684 | 727483.6452 |
| 第三代 | 9999 | 5982.73 | 101 | 0.0782 | 373921.9663 |
| 第四代 | |||||
| 总利润 | 1755042.449 | ||||
| 第二年总支出 | |||||
| 人资（千元） | 研发（千元） | 生产（千元） | 营销（千元） | 精益（千元） | 总支出 |
| 5000 | 500000 | 3868360.73 | 9000 | 3000 | 4860360.73 |
| 第二年融资 | |||||
| 贷款 | 40亿 | 存款 | 51.6亿 | 利息总额 | 2亿 |
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