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一、个人岗位的职责与决策
本次商战模拟中,我在团队中担任参谋一职,全程参与团队战略制定与每年经营决策。我们团队基本上都是根据当年的前景来分析侧重的产品,以及根据市场风向对产品进行生产、研发、宣传、市场运营、融资方面的决策。
二、本队表现优缺点
1、优点:
(1)分工明确、协同高效。提前划分好各个方面的负责人,重大决策全员参与研讨,决策效率高。
(2)数据意识比较强:每次都能根据市场前景对商品作出下一步的预判,基本不会跟风决策,能够合理的控制成本。
2、缺点
(1)对产品的深度研判不足:在比赛中出现了只关注市场前景好的产品,忽略了对于小竞品的低价偷袭,对部分产品决策不是很好。
(2)现金流规划偏保守:手握富余资金时,不敢适度加大投资、产能升级,错失进一步扩大市场占有率的绝佳窗口期。
三、本次商业模拟的工作感悟
企业经营,战略为先,细节定成败。短期盈利靠行情与运气,长久发展依靠清晰的顶层战略。同时生产排期、人员配比、市场分析、定价分毫的差距,日积月累就会拉开企业经营差距,精细化管理是企业长久生存的核心。
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