以沙盘悟经营，以复盘明得失
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我很高兴可以参与晋钢控股集团新员工专项培训《决战天球》商业经营沙盘模拟实训。本次沙盘以实体制造企业运营为蓝本，模拟8个年度完整经营周期。小组分别承担总经理、市场、研发、生产、财务等职能角色，围绕产品研发、产能建设、生产排产、市场营销、资金管控。一开始我们只会盲目贷款，没有自己的主见，对游戏规则没有完全渗透，导致在前期的游戏水平一直不高，但是在我们小组的复盘下，终于参悟了游戏规则，通过沉浸式推演，我跳出单一岗位视角，建立全局经营思维，同时看清团队决策过程中的短板，收获良多。在我们的团结一致下最终取得了第二的成绩。
实训开展初期，团队快速完成角色分工，初步确立经营路线。在前期决策中，我们认真研读沙盘规则，区分自研产品与引进产品差异，研判一至四代产品市场需求变化，规划产品发展方向。
历经八个年度完整推演，复盘全程决策，我们清晰发现团队存在多处不足。
第一，战略规划前瞻性不足。我们在游戏初期队伍一代产品的数量以及价格定位不是非常好，导致我们前期出现了很大的亏损失，好在后续几年及时补救，没有出现太大的失误。
第二，业财融合意识薄弱。部分生产、营销决策只关注销量与产能，在不请楚能否负债生产的前提下从没胆大去尝试过，也损失了很多利润。
第三，风险预判能力欠缺。对竞争对手策略变化敏感度不足，面对对手大幅调价、加大营销投入等突发竞争手段，临时被动调整方案，应对策略仓促。
本次《决战天球》沙盘，核心教会我们算账式经营，这与晋钢坚持精益生产、精细化管控的经营理念高度契合。沙盘虽为模拟推演，但其中蕴含的经营逻辑完全可以迁移到现实钢铁生产工作中。
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