当‘用工荒’和‘招工难’出现时,怎样提高员工的幸福感?

    万千客短评:这个论题来源于现在的用工苦难现状,劳动力减少了,但是企业用工增加了,单纯的依靠工资时不能留住员工的,那么,我们能做的事情还有哪些呢?其实很多,最重要的就是要关怀,关心我们的员工.
    以下是董明珠的一些见解和分析,希望能对你有所裨益.
    谈起幸福感，董明珠表示，它是一个长期的沉淀。董明珠说：“我在媒体上了解到，有些企业出现‘用工荒’，‘招工难’，我们从来没有发生这种事情。”
    “对于员工来说，什么叫幸福感？今天高薪你就幸福了？”
      她认为，企业除了给员工创造良好的工作、生活环境，更多的是创造一个文化、思想交流的平台，这是幸福感。如果一个人只是追求三餐饭吃得饱，穿得暖，那仅仅是一个物质的需求，人们追求的更多的是精神需求。所以对于员工来讲，除了改善其工作、生活环境，更重要的是给他们注入一种新的思想。
      董明珠介绍说，员工踏入企业的第一步，企业就应倡导员工要有一种奉献精神，以奉献精神感觉到存在的自豪感。因为只有一个人有了自豪感，他才会感觉到幸福，而绝对不是一个简单的工具。企业家要认识到，员工一定是一个有思想的人，这个思想是什么？不以个人的利益收获为标准，他们追求的是一种境界：因为我们而让别人快乐。
    “反过来讲，作为企业家，应该在工人还没有提出需求之前满足其个人基本需要，两者之间是迥然不同的。等一个工人来向你讨薪，等一个工人来要你涨工资，等一个工人要求你帮忙解决住房问题，你的企业文化是很糟糕的。”董明珠说。
    董明珠说，如果我们的企业还按照过去的“老黄历”，拿外国人的品牌生产一些东西，赚那么一点钱，企业更多的利润来源是苛刻我们的工人，以低待遇、低工资实现企业利润最大化，而不是通过技术创新，这个企业将是不长久的。员工有幸福感企业才能幸福。
    在她看来，待遇不提高就没有归宿感和向心力，更不要说幸福感，只让他们拿两千块钱根本没办法保证他们的一般正常生活。比如说住房问题，一个员工租房子摊下来起码几百块钱，工资所剩无几，所以企业一定要考虑员工待遇问题。
    因此，她对转型升级“举双手赞成”。“只有这样才能迫使低端产业转型升级，只有这样才能使企业更珍惜员工的价值。企业的产品要有核心竞争力，必须靠自主创新；而自主创新需要优秀的员工去实现，更要求企业善待员工。”董明珠说。

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