瑞颖队决战天球培训总结分享-永锋资源之战

1、职能分工与决策流程

李瑞：数据分析

王颖：数据决策

2、竞争战略与战略执行

根据第一年市场需求和第一年财务报表，分析每支队伍的运营走向，以市场总需求量为基准，经过数据分析保证前期销量和利润值在市场平均值。

3、研发策略与路线选择

保障低端产品的研发的同时，加大高端产品的研发，提升品牌价值。根据市场需求量合理建厂。

4、营销策略与盈利模式

后期采取低端产品走销量，高端产品高利润的路线。

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