为自己制定长期的计划与短期的目标

公司有很多的长期计划与短期的计划，这样不经你能让公司快速的成长，也会更有工作的信心，个人也要有这样的长期的计划与短期的目标

     长期计划与短期计划立场的观点来加以审视。长期计划绝非一成不变，需每年修订。接下来，为达到5年度的这些计划，每个年度该怎么执行的指导原则则称为短期计划。例如在5年计划中已设立5年内公司彻底实行自动化，因此人员的增长以一倍为上限。在第1年度时应先维持公司现有的人员数，但需训练现有人员具备可操作自动化机种的第二专长。但是还需考虑如何达到这一目标，是通过自行内部训练即可，还是需外聘专门技术人员?如何激励员工面对公司未来的技术改变等，此类计划由于不涉及企业投资，不改变经营结构即称为短期计划。

     以功能来区分的经营计划以功能来区分的经营计划又称为项目计划，项目计划有时并不特别限定期间，而是在特定的问题上分别制定完成的计划。例如分支店筹设计划、设备开发计划、新技术引进计划、购买或变更设备计划、资金财务计划、人员计划等等均称为项目计划。因此，计划的种类也根据企业功能区分方式而有了不同的分类，分别以营业计划、生产计划、开发计划、财务会计计划及人员、设备计划等加以叙述。

  

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