注：五略先生，管理实战专家董立杰，因其首创五略管理法，故人称“五略先生”。

说起五略管理法的创作初衷，先生还是颇为感慨：《五略管理法》不是写出来的，而是一步一步地做出来的。确实，了解过先生的人都知道，五略管理法的概念是先生经过十几年的实战管理经验、多家成功的总经理经历和上百家被咨询客户的实例总结出来的。

五略的想法最早产生于2017年，当时先生从华为离职以后，一直在思考“华为人”的成功基因，探索企业最核心资源“人”的管理方法，虽然各种管理学说在脑海里浮现，但总感觉无法找到一种可以得心应手应用的模式，直到遇到一件事情。

2017年，先生的一个朋友（A总）来访，A总也已经在其他公司担任总经理5年有余，其中前4年在一个系统集成公司工作，做出了较好的业绩，一年前跳槽到另一家规模相当的同类公司，但是这一年来确实苦恼非常，可以说是做的一塌糊涂，已经做好了离职跳槽的准备。但是想不明白的是，业务类似，经验比以前还要丰富，能力更强了，但是效果却差得相当大，所以来和先生聊聊。

经过详细了解，A总在第一家公司担任总经理期间，主要是按照董事长的思路负责业务拓展、团队管理、施工管理和售后服务，因为工作努力且工作计划安排得当，企业发展顺利。在第二家公司担任总经理期间，因为董事长非常看重他，除了以上工作之外，将企业发展战略和人力资源管理的工作都交给了他，他也是信心百倍，更加努力的工作。但是，在发展战略方面，他做出的两项决定都证明是错误的，一是自建信息化团队，做系统集成的业务拓展，预期是延伸业务链，但是收效甚微，甚至影响了系统集成的业务；二是改变原有的以企业客户为主的模式，大力开拓房地产客户，结果更惨，不但业务量不大，而且垫款、欠款导致公司资金链紧张，原有的企业客户优势也因人力紧张而受到影响。人力资源管理方面做得也不好，团队打造、人才梯队建设等工作总感觉无法满足需求，造成了企业氛围非常不好。同时遭到了董事长的非议，自己还无计可施，做事更加畏首畏尾。

先生给他分析了三条：

第一，A总当时是一个计划性和执行性人才，对于企业文化管理和战略分析方面是不擅长的。

第二，A总没有给自己一个良好的定位，对自己了解不够。

第三，接下来，A总应该和他的董事长好好聊聊，说出自己的短板，再决定去留。如果跳槽的话，一定要谈好所负责的工作范畴，甚至可以以副总经理或项目总监的身份求职。

最终，听说A总跳槽到了另一家公司，担任项目总监，做得不错。

经过此事以后，先生就陷入了思考，一个人为什么能够此一时彼一时？人和企业都没错，错的是搭配的不利。随后他将多个类似的案例，以及华为、阿里巴巴、微软、脸书、苹果等一干知名企业的管理层，甚至中国古代成功朝代的君臣们放到一起分析，发现每个组织里的整体工作都可以分解为“文化、管理、经营、运营、执行”五个层次，分别需要“经略、战略、方略、胆略和操略”的五型人才特质，任何组织皆如此，无一例外。

至此，五略管理法的概念诞生了。

==============================

董立杰，我的管理学老师，亦是朋友，人称“五略先生”，实战派管理咨询专家，五略管理创始人，曾辅导众多知名企业实现管理变革。著有《五略管理法》《智能制造下的精益管理》《五略合伙人模式》《五略营销法》等作品。

管书铭 2021年4月8日于北京