《精益管理法》一书是由资深企业管理专家董立杰先生和世界五百强企业高管董立志先生二人合著而成。

精益管理源于精益生产，精益生产是日本丰田汽车公司的生产组织管理方式，被认为是最适合于现代制造企业的生产管理方式。在经过多年的发展之后，精益管理已经由最初在生产系统的成功实践逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法上升为战略管理理念。精益管理的核心内容就是降本增效，通过降低成本、提高质量、加快流程速度、改善资本投入等，努力消除浪费，实现股东价值最大化，并为客户提供满意产品和服务。

目前，“精益”一词已经成为一种时尚，一种潮流，更趋向于一种概念，众多企业开始提出“精益生产”、“精益运营”、“精益智能”等概念，尤其是在制造业，大有星火燎原之势。然而，我们看到更多的却是“雷声大、雨点小”的现实，是“形式大于内容”的呐喊，是“有精益、无效益”的无奈。

何也？缺少系统性的规划和指导。

精益管理是一个系统化的体系，是一套从思维到逻辑、从理念到方法的整体方案。“人有多大胆，地有多大产”在精益管理中并不适用，必须按照科学系统的路径，遵从精益管理的法则，使用合理的工具与方法，循序渐进地去推进和实现。然而，路从何来？

《精益管理法》这本书的出现，恰恰在适当的时候给大家带来了正确的方法，为制造业实现精益管理指明了道路，堪为此类书籍中的教科书。

该书的优势有三：

第一，整体化，指明智能制造的方向和基础。该书从智能制造讲起，将信息化、数字化、智能化、精益化的逻辑关系做出了精准的分析，将先进制造思想和现金制造技术进行了融合，从全局、从高处、从整体上讲述精益与智能化之道。

第二，系统化，指明精益管理实现的系统化路径。该书通过“一个核心”指明了精益的思想基础，通过“两条主线”指明了精益的理论基础，“三大步骤”指明了精益的运营基础，“四大项目”指明了精益的管理基础。

第三，实战化，指明精益实践的整体化方案。该书用详实的文字描述了实现精益管理的工具、方法、步骤和方案，集理论和实践于一身，读来即用，拿来即做。

正如实战派风格的著者一样，话不多言。介绍到这里，该书的框架已经展示清楚，剩下的，作为企业家、企业管理者的你来说，应该赶紧行动起来，看书去吧。

没错，该书非常适合于企业的各级管理者，尤其是有志于降本增效的精益管理者。