创效攻坚队决战天球活动阶段性总结

1、决策流程

根据行市场情进行数据分析，确定研发决策和生产决策，确定每年战略发展路线，并对市场行情做出每年预判，以及评估产品更新迭代时间。

2、竞争战略与战略执行

走差异化竞争路线，在第二年放弃第一代产品技术投入，将技术研发主要集中在第二代、第三代、第四代产品上，第二代、第三代、第四代产品走中高价值营销策略，在市场需求较大、技术竞争较高的产品上倾斜产量。

3、主要的失误与收获

失误：第二年生产、营销判断失误，导致第二年开始品牌效益下降，营销费前期投入不大，降低了宣传效果，投资力度不够，没有在市场需求增大的时候，及时追加建厂，导致生产不足，精益化建设投入不够。

收获：在后期对生产、营销市场有了一定的了解把握，能够相对准确的分配生产量市场价格。

4、后续工作中的改善方向

继续加大研发投入，精细成本核算，及时对比查找问题原因调整经营策略，提高营销价格的准确度和生产的需求量，持续增强精益化管理。

5、培训感悟

1、首先制定总体战略和发展路线。

2、分工明确各司其职，每人负责一部分。

3、精益生产持续改进的重要性，在实际生产过程中持续改进是精益生产得以持续发展的关键。

4、生产计划必须紧跟市场整体需求，按需对各代产品进行分配从而防止直销或产量不足。

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