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管理人员合理化建议汇总表

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合集: 企业360度考核体系和表单

被考核人姓名:           部门:            岗位:            

考核期:        年    月    日至      年     月    日

 

序号

合理化建议内容

日期

发现问题(50分/条)

解决问题(100分/条)

被采纳

(300分/条)

考核得分

个人建议

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

个人小计得分:

 

序号

合理化建议内容

日期

发现问题(25分/条)

解决问题

(50分/条)

被采纳

(150分/条)

考核得分

下属建议

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

下属小计得分:

 

个人合计得分:

记录:                                                          日期:  

注:合理化建议的原件及处理复存档于人力资源部,备查。

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