高效能人士的七个习惯 - 商侍郎 - 五略商书

高效能人士的七个习惯

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阅读过不少的管理书籍,给我印象最深刻的是《高效能人士的七个习惯》,书中所提到的七个习惯在日常生活看来是非常普遍跟的,但是要实现这七个习惯确是需要一定的意志力,为什么有的人能成功,而有的人虽然有,但只能永远的停留在原地呢,不是他们不努力,而是努力地过程中,没有找到办法。所以这也就是本书所讲的,七个习惯的重要性所在,想要成功只有努力,只有培养高效能才能以坚实的步伐朝
着目标迈进,一旦你开始采取不同的观察方式和思维模式,你的行动就会随之改变,而这些行动将产生
非凡的结果。俗语说“思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定品德,品德决定命运”。


习惯对我们的生活有绝大的影响,因为它是一贯的,在不知不觉中,经年累月影响着我们的品德,暴露出我们的本性,左右着我们的成败。那么,到底是哪七个习惯对人的一生起着如何重大的作用呢? 

习惯一:主动积极
主动积极的人是改变的催生者,他们扬弃被动的受害者角色,积极主动是人类的天性,主动的人,心中自有一片天地,天气的变化不会发生太大的作用,自身的原则、价值观才是关键。如果认定工作品质第一,即使天气再坏,依然不改敬业精神。 

习惯二:以终为始
刚开始阅读时,还不完全了解以终为始的定义是什么,经多次琢磨,“以终为始”是以所有事物都经过两次创造的原则为基础的,也就是,一切价值标准,都必须以人生的最终愿景为依归,由个人最重视的期许或价值来决定一切。 

习惯三:要事第一
有效管理是掌握重点式的管理,它把最重要的事放在第一位,次要的事不必摆在第一,要事也不能放在第二。无论迫切性如何,个人与组织均针对要事而来,忙要忙得有意义。重点是,把自己想要、最值得去做的要事放在第一顺序。要事第一,可以帮助你有效地管理时间,提高工作效率,并正确地指引,因为 要事第一是通过独立意志的发挥,建立以原则为重心的处事态度,进而达到有效的自我管理。 

习惯四:双赢思维
双赢既非损人利己(赢输),亦非损己利人(输赢)。我们的工作伙伴要从相互依存的角度来思考解决方案(我们,而非我)。双赢思维鼓励我们解决问题,并协助个人找到互惠互利的解决办法,是一种资源信息、力量、认可及报酬等资源分享。 

习惯五:知彼解己
坦然交流,双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心,解己需要勇气,能平衡两者,则可大幅提升沟通的能力和效率。 

习惯六:统合综效

它是互相尊重的成果,能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度,不以妥协为目标,也不仅止于合作,他们要的是创造式的合作。 

习惯七:不断更新
不断更新就是如何在四个基本生活面向中,不断更新自己、提升自己。这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率,习惯七提供了战略、流程及运营平台的持续改善,使组织不至呈现老化及疲态,并迈向新的成长之路。

要改变现状,就得改变自己,要改变自己,先得改变我们看待外界的观点,还要通过行动,形成良好的习惯!因为你越是主动积极,就越能以终为始地掌握人生方向,坚持要事第一地有效管理人生,能够不断鼓励自己,不断更新,与时俱进的人方懂得如何知彼解已,不断地自我增值,并找寻圆满的双赢思维 、统合综效的解决之道,在自我发展、完善的同时,为亲朋好友、公司、社会创造价值。
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