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“拍马屁”的最高境界非他莫属,但却是执行力文化的最高体现
   
 
董立杰
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精益管理咨询师,五略管理法创始人
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一、引子

拍马屁,在《辞海》中是这样解释的:比喻谄媚、阿谀、奉承。官场现形记˙第四十五回:帐房师爷因为他时常进来拍马屁,彼此极熟,不好意思驳他。亦称为拍马。“拍马屁”的行为在现代社会中也可以说是“老鼠过街,人人喊打”的,基本成了“没本事还想往上爬”的典型代表。

执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。下级必须坚定地执行上级下达的一切任务,且必须在规定时间内保质保量地完成,也必须及时地向上级汇报工作进展情况。

有人就会问了,既然“拍马屁”这么臭的词,你董立杰还能和高大上的执行力文化挂上钩,那真是让人大跌眼镜了。

不忙,在这个世界上有些事情不需要理解,需要的是“当以结果论英雄。”

怎么才能有结果,需要执行力,但没有执行力文化就没有执行力,那执行力文化又是什么?

执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。

通俗的讲就是:理解的要坚决执行,不理解的要在坚决执行中慢慢理解。

二、历史拍马屁第一人

康熙初年南疆安定后,吴三桂驻守云南,尚可喜驻守广东,耿精忠驻守福建。十余年来三藩飞扬跋扈,吴三桂尤其骄横。康熙一看,这还得了,“普天之下,莫非王土”,于是召集众大臣商议撤藩之事。康熙没有表明自己要撤藩的态度,想先听听大臣们的意见,然而大臣们多数“老和尚打坐——沉默不语”,这让康熙龙颜不悦

行了,激将不如点将,你们一个个装熊,那我这皇帝不成了光杆司令了。

康熙问兵部尚书明珠:“明珠,此事应该是兵部管,你有什么看法

明珠眼珠子都不用转,先使出了七重功力“圣上天纵聪明,高瞻远瞩,见事比臣子们高上百倍。奴才想来想去,撤藩有撤的好处,不撤也有不撤的好处,心中好生委决不下,接连几天睡不着觉。后来忽然想到一件事,登时放心,昨晚就睡得着了。原来奴才心想,皇上思虑周详,算无遗策,满朝奴才们所想到的事情,早已一一都在皇上的料中。奴才们想到的计策,再高也高不过皇上。奴才只须听皇上的吩咐办事,皇上怎么说,奴才们就死心塌地、勇往直前的去办,最后定然大吉大利,万事如意。

康熙微微一笑:“我是叫你想主意,可不是来听你说歌功颂德的。”

明珠赶紧磕头,接着使出了十成功力“圣上明鉴:奴才这不是歌功颂德,的的确确是实情。自从兵部得知三藩有不稳的讯息,奴才日夜担心,思索如何应付,万一要用兵,又如何调兵遣将,方有必胜之道,总是要让主子不操半点心才是。可是想来想去,实在主子太圣明,而奴才们太脓包,我们苦思焦虑而得的方策,万万不及皇上随随便便的出个主意。圣天子是天上紫薇星下凡,自然不是奴才这种凡夫俗子能及得上的。因此奴才心想,只要皇上吩咐下来,就必定是好的。就算奴才们一时不明白,只要用心干去,到后来终于会恍然大悟的。

三、最经典马屁中的执行力文化

我们来分析下明珠这两段话,表达出了三个意思:

第一,我目标明确,高度认同目标导向:我明珠一直在想着怎么替领导分忧,一直在思考对付三藩的解决方案,但是苦无良策,所以夜不能寐;

第二,我方向明确,高度认同战略方向:我百分之百的相信皇上的决策,相信皇上的战略;我明珠就是以皇上您的思想作为我唯一的方向,您的愿景就是我的愿景,您的马头就是我的灯塔;奴才只须听皇上的吩咐办事,皇上怎么说,奴才们就死心塌地、勇往直前的去办,最后定然大吉大利,万事如意。

第三,我执行力一流,高度认同企业文化:只要皇上让干,我就去干,绝不犹疑,就算奴才们一时不明白,只要用心干去,到后来终于会恍然大悟的。

这和执行力文化的定义和内涵难道不是完全一致的吗?

通用电气前首席执行官兼董事长杰克·韦尔奇说过:“不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人,直接解雇他们,然后重新寻找。

这个“马屁”实现了三个目的:

第一、为自己表了态:放心吧领导,你只要做出决定,我就去搞定;

第二、给别人带了头:你们都不说话,装孙子,不行;领导发话了,不干也得干,干不好还不行;现在不理解,干好了你就理解了,不理解也无所谓;我已经表态了,你们还想混不?想混就赶紧表态。

第三、让领导放了心:堂堂一个皇帝,做出一个英明决定,却没人支持,那不是非常尴尬嘛。尴尬也就算了,你们现在不支持,那干起事来也会走样,哪来的执行力。现在好了,兵部尚书起到了模范带头作用,那就干吧。

这和执行力文化所要达到的效果难道不是完全一致的吗?

试想一下:如果你是企业老板,你是否需要这样的人在你身边?就像一群“刘罗锅们”围在你身边,未必成事,还缺不了“明珠”。

否则,任正非们、董明珠们、刘强东们就不会大发雷霆的说:我让你来不是为了证明我是错的!

四、一句话结语

不要把执行力文化想得高大上,想抬杠的人送你一句话:你和英明的领导之间还差一个纳兰明珠。

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本文作者:董立杰,雅号:天河无右,人称“管理界四哥”,著有《五略管理法》《五略合伙人模式》《五略营销模式》《企业五略九症模型》等作品。

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