一、培训背景与项目概况

2025年5月26日，北京科技大学联合资深管理咨询师董立杰，为陕西钢铁集团开展为期两天的“精益管理提升专项培训”。参训人员覆盖中高层管理人员、各部门负责人、人力资源部、企业管理部、综合管理部等核心岗位员工，以及精益管理专员、持续改善专员等与精益相关的管理角色，总人数超110人。本次培训以“理论+案例+实战”为核心，系统梳理了精益管理的底层逻辑与落地路径，助力陕西钢铁深化管理变革，突破运营瓶颈。

二、董立杰：制造业精益管理的“实战派导师”

董立杰，资深企业管理专家、五略管理模式创始人；宝武集团、山能集团、陕煤集团、德龙集团、青岛银行等数十家世界五百强企业特聘顾问；北京科技大学、山东科技大学、原华为大学特聘专家。其深耕精益管理、管理人员培养、企业大学建设和流程型组织建设等领域，曾主导30余家大型企业的管理咨询项目，培训人才超70000人，著有《五略管理法》《精益管理法》等著作，并在《中国冶金报》等国家级平台发表多篇管理前沿论文。  

在业内，董立杰以“实践派代表”著称，其管理理念强调“一切以最简单的方式实现预定效果”，主张将复杂理论凝练为可直接落地的“五略式”管理模式，助力企业实现管理革命。同时，他亦是“务虚”的管理导师，擅长通过理论“洗脑”与故事共鸣，引导管理者从“解决具体问题”转向“调整方向、统一步伐”，培养“总经理思维”。

三、培训内容深度解析：从“精益之源”到“实战落地”

本次课程大纲围绕“精益之源—精益之本—精益之路—精益之心—实战演练”五大模块展开，重点聚焦钢铁企业精益管理的核心逻辑与方法论。

模块一：精益之源——回归管理本质

在“精益管理的核心原则”章节中，董老师以企业发展模型为切入点，结合企业生命周期与管理变革的关系，强调“关注效益”与“关注效率”的平衡是制造企业精益转型的关键。

“深度解析精益管理”部分，董老师系统梳理了精益的概念，并区分了精益管理、精益生产、精益运营的边界与关联，为参训人员建立清晰的理论框架。

此外，董老师还剖析了“精益管理与智能化的关系”，指出智能化是精益的延伸工具，而非替代方案，需以精益思想为底层逻辑才能避免“技术空转”。

模块二：精益之本——导入与落地的底层逻辑

“精益管理的导入”环节，董老师总结了精益管理失败的三大原因，并提出“企业发展弹性与自控力”的辩证关系——弹性需通过标准化流程实现，自控力需依托数据驱动的管理机制。

在“精益管理的终极目标”中，董老师以“六个一”和“七个零”目标为核心，结合“三大支柱”与“四件套”，为参训人员描绘了精益管理的完整蓝图。

“落地的原则”部分，董老师强调需以“一个中心”、“两条主线”、“四个维度”为抓手，避免“头痛医头”的局部优化陷阱。

模块三：精益之路——设计与运行的系统方法

“五略精益管理设计蓝图”中，董老师以某钢铁企业案例为模板，拆解了从战略规划到流程设计的全链路模型，包括价值流分析、瓶颈识别、资源再分配等关键步骤1。

“落地步骤分解模型”则通过实例演示了精益管理从诊断到执行的具体路径，并结合“短间隔控制的追踪管控机制”，为企业提供可复制的实施方法。

模块四：精益之心——文化与支撑体系

董老师在“核心思想”章节中，提炼了精益管理的四大思维，强调“精益文化是管理落地的灵魂”。

“核心文化与三大支撑”部分，董老师指出精益文化需通过“标准化体系”“可视化工具”“激励机制”三大支撑落地，例如通过“短间隔控制”培养主动管理意识，通过“员工提案制度”激发改善热情。

模块五：实战演练——从规划到行动

培训尾声，董老师组织参训人员完成两项实战任务：

1.设计陕西钢铁三年精益管理规划：学员需结合企业现状，从战略目标、关键举措、资源投入、阶段成果等方面制定可落地的规划方案。

2.“商书策3R模型”课程总结与实战计划：通过“Review（回顾）-Reflect（反思）-Revise（修订）”模型，学员需梳理课程收获，并将理论工具转化为部门或岗位的具体改善计划。

四、参训反馈：理论与实践的“双向赋能”‌

参训的陕西钢铁企业管理部负责人表示：“董老师的课程既有理论高度，又紧贴钢铁企业实际，尤其是‘五略设计蓝图’和‘管理人员五略胜任力模型’工具，能直接指导我们解决流程冗余、跨部门协作低效的问题。”

人力资源部员工则提到：“通过‘商书策3R模型’的作业，我们明确了如何将精益文化融入员工考核与培训体系，未来可结合‘全员参与’机制，推动改善提案制度落地。”

五、 企业未来：以精益为引擎，迈向高质量发展

陕西钢铁相关负责人总结称，本次培训为企业精益管理升级提供了“方法论+工具包”的双重支持。未来，企业将重点推进以下工作：

以“价值流分析”工具绘制关键流程图，识别并消除等待、搬运、库存等典型浪费；

建立“短间隔控制”的追踪机制，提升管理人员的主动管理行为；

推行“全员参与”的改善文化，通过激励机制和培训体系（如“精益文化运行体系”），降低人才依赖风险；

结合“五略设计蓝图”与“落地步骤模型”，分阶段试点并推广精益工具，确保变革系统性与可持续性。