2025年1月10日-11日，资深管理咨询师董立杰老师受邀为广西盛隆冶金开展为期两天的“精益管理与流程变革专项培训”，参训人员包括全体管理人员、企业管理部、人力资源部等核心部门共计60余人。本次培训以理论授课、案例研讨与模拟经营实战沙盘《决战天球》相结合，聚焦钢铁企业业务流程的系统性建设与优化，助力企业深化精益转型，提升运营效率与成本管控能力。

董立杰老师：深耕制造业流程变革的实战专家

董立杰老师是业内知名的管理咨询师，长期专注于制造业精益管理与流程优化领域，尤其擅长钢铁、冶金、建材、化工等重工业企业的精益管理和流程体系建设。其咨询经验覆盖从精益理念导入到全流程改善的落地实践，曾为宝武集团、山东能源、永锋钢铁等多家大型制造企业设计并实施流程变革方案，帮助企业识别生产与管理环节的浪费，优化资源配置，提升组织协同效率。此次培训中，董老师结合自身丰富的实战案例与行业洞察，为盛隆冶金量身定制了针对性课程内容。其主要著作包括《精益管理法》、《五略管理法》、《五略云合伙人模式》等。

一、理论授课：系统梳理钢铁企业流程建设核心逻辑

本次培训的理论课程以《钢铁企业业务流程的建设与管理》为主题，分为四大模块：

1.《高效组织与优秀流程》：董老师从“全员参与”的精益核心理念切入，解析了高效组织如何通过流程设计实现目标对齐。他指出，钢铁企业流程建设需以“价值流分析”为基础，识别从原材料到成品交付的全链路增值与非增值活动，通过优化组织结构与职责分工，减少跨部门协作的等待与沟通浪费。

2.《流程规范与流程规划》：课程重点探讨了流程标准化与规划方法。董老师结合“准时生产（JIT）”理念（精益生产追求按需生产以降低库存风险），强调流程规范需明确输入输出标准、时间节点与责任人，避免因模糊定义导致的“过度加工”或“重复操作”浪费。他还分享了钢铁企业典型流程（如采购、生产、物流）的规划框架，帮助企业构建清晰的流程地图。

3.《流程的设计与改善》：针对钢铁企业流程复杂、资源密集的特点，董老师引入“流程再造”与“流程简化”方法论，并通过“七大浪费识别”（包括等待、搬运、过度加工等）工具，引导学员诊断现有流程中的低效环节。他特别指出，流程设计需以客户需求为导向，避免“为流程而流程”的形式化问题。

4.《流程的管理与优化》：课程深入讲解了流程的动态管理机制，包括绩效评估体系的建立与持续改进。董老师强调，流程优化不是一次性工程，而是需通过定期复盘、数据驱动分析（如价值流图工具的应用）和员工提案制度（“想法是提案，实践就是改善”），形成“发现问题-解决问题-固化成果”的闭环管理。

案例研讨：对标优秀实践，聚焦企业痛点

在案例研讨环节，董立杰老师选取了国内外钢铁及制造业的优秀流程实践作为标杆，包括德国巴登钢厂、浦项制铁、宝武集团等，深入剖析其流程设计逻辑与落地成效。

同时，针对盛隆冶金自身的流程管理问题（如现场效率低、浪费现象普遍等），董老师引导学员分组讨论，结合企业实际场景提出改进方案。研讨中，企业管理部与人力资源部的学员围绕“流程与组织能力匹配”“员工参与改善的激励机制”等议题展开交流，董老师则从“文化创新与服务革命”的视角提出建议，强调流程变革需与企业文化深度融合，通过制度与激励双轮驱动员工主动参与。

模拟经营实战沙盘《决战天球》：沉浸式体验流程优化价值

培训最后环节，董立杰老师通过模拟经营实战沙盘《决战天球》，以“游戏化学习”形式让学员沉浸式体验流程优化对企业的实际影响。

《决战天球》，是一个线上实景模拟制造业全流程的项目，以团队决策的形式，通过人资、精益投资、研发、生产、营销、投融资决策，与竞争对手在同一个市场上展开商战。该实战真实再现人资与精益、生产与服务、市场与研发、销售与客户的场景，以全流程、全要素的方式运行，旨在提升管理者和团队的综合经营管理能力、算账经营能力、精益认知能力和业财融合能力。 通过实战活动，让参训学员对企业的经营管理有直观的体验、认识与思考，增强跨部门的理解、沟通与支持，学习团队能力提升的方法，系统化提升团队胜任力。

同时通过该实操项目，进一步发现企业存在的真实问题，找到流程上的漏洞，再造流程能力，再造团队能力，再造管理体系，再造组织能力。

培训成效：为盛隆冶金精益转型注入新动能

广西盛隆冶金相关负责人表示，本次培训不仅系统提升了管理人员对精益流程的认知，更通过案例研讨与沙盘模拟，明确了企业当前流程管理中的关键问题及改进方向。未来，企业将结合董老师的指导，重点推进以下工作：

以“价值流分析”工具绘制关键业务流程图，识别并消除非增值环节；

建立“全员参与”的流程改善机制，鼓励基层员工提出优化建议；

推行“TPM设备管理体系”，通过预防性维护降低设备故障导致的流程中断风险；

结合“数字化转型”趋势，探索流程自动化与数据驱动的优化路径。

随着制造业竞争加剧，流程管理与精益思想已成为企业降本增效的核心抓手。董立杰老师的专项培训，通过“理论-案例-实战”的多维设计，为广西盛隆冶金提供了从理念到落地的完整方法论，为企业迈向“精益化+智能化”的高质量发展奠定了坚实基础。