一、你心中的“务实”和“务虚”

我接触过一个优秀的职业经理人，曾空降到一家企业做总经理，很快发现企业到了发展的瓶颈期，虽然人人卖力，但管理混乱。他认为应该先解决顶层问题，从分析战略、提升思维、锤炼文化、完善管理、优化流程开始入手，并对中高层领导进行管理培训，提高大家的管理意识，于是做了一个方案提交给董事长。

董事长一看，问题分析的比较清楚，计划实施思路也非常不错，于是找来他的副总们、总监们、部门经理们讨论下，结果得到的结论是：这个人太务虚，不务实，不能给企业带来利润，我们不认可。

这位经理人只好主动辞职，而那家企业也始终处在不温不火中。

我曾经接触过很多企业的高中层管理人员，我问过几十个人关于务实和务虚的理解，得到的答案虽然表述不同，但是基本意思都差不多：

1、务实就是实干真干：干真事，动手干，干实际的事情，干有结果的事情，干能看到真实价值的事情，干能挣钱的事情；

2、务虚就是空谈空想：光说不练，动嘴不动手，说起来文采飞扬，写起来龙飞凤舞，思想天马行空；

3、企业中谈管理就是务虚，谈经营就是务实；

4、生活中说的头头是道就是务虚，做的踏踏实实就是务实；

5、感情中“说我爱你”就是务虚，“帮我清空购物车”就是务实。

最终结果就成了：做就是务实，说就是务虚。

那么，务实和务虚真的可以如此浅显的去理解吗？

我想大多数人是的，虽然你不愿意承认。

二、“务实”和“务虚”的真谛

1、何谓务实

务实有三层意思：

第一、从内涵上看：崇尚实干精神，鄙视华而不实；

第二、从外延上看：要实事求是，不欺瞒巧诈；

第三、从哲学上看：一切从实际出发，理论联系实际。

如此，我们可以得出：务实就是能让自己或他人在现在和未来获得价值的行为和思想。

即使你天马行空，即使你空想妄想，即使你光说不做，没关系，只要是能有利于现实和未来、有利于自己或他人，这就是务实。

2、何谓务虚

“务虚”和“虚”不同：

“虚”在本文所讨论的内容中有两个意思：一是空、没有内容，二是假，不符合真实情况。

“务虚”是指在研究和处理问题时，先从政治上、理论上进行研究、讨论，以取得并传导正确的认识。务虚不是虚假、虚构、虚浮。

由此看来，务虚也有三层意思：

第一、从内涵上看：从政治、理论上进行研究，重在想和写；

第二、从外延上看：对所研究的问题进行讨论、传导，重在说；

第三、从哲学上看：从实际中来，到实际中去。

所以，很多人把“务虚”和“虚”划了等号，从而产生了“虚”的看法和结论。

三、“务实”VS“务虚”

务实与务虚的关系可以从四个方面来分析：

（1）务虚与务实不是对立的

明王守仁《传习录》卷上：“名与实对，务实之心重一分，则务名之心轻一分。”这里很显然，与务实相对的是务名，而不是务虚，务名追求的是虚名，而务虚追求的是实际。

（2）务虚与务实是一个事物的两个方面

务虚是针对决策环节而言，是决策前对决策的可行性、具体操作、突发情况预案等的分析研究过程，是对事物发展规律与走势进行高屋建瓴的宏观把握；而务实则是将决策变成现实的过程。

务虚与务实紧密结合。 没有务虚，就没有决策的科学性，务实就没有方向性，所务之实就可能是一种盲动或蛮干。没有务实，目标计划则都停留在想象阶段，一切就都是空想。

子曰：“学而不思则惘，思而不学则殆。”这里，学就是务实，思就是务虚。

（3）务虚是更高层次的务实，是务实的行动纲领。

务虚有助于认清形势，把握趋势，少走弯路。 务虚可以让务实事半功倍，提高效率。

四、“务虚”的人VS“务实”的人

（1）务虚的人都务实

因为我一直用“三三制”考虑问题，所以我们也把“事业人”分为三个境界，即：务虚、务实、实干，分别对应企业中的高层、中层、基层。

而这三重境界的关系就是：实干并有结果的人才能务实，务实并有成果的人才有资格务虚。所以，能务虚的人是在境界、格局、眼光方面都做到最好的人，而最终的务虚是为了创造最高的价值。

很多自认为务实的人看不上务虚的人，我认为你的务实还需要提高水平。

比如稻盛和夫、张瑞敏等，都是从务实一步一步走过来，他们现在的所有理论才有资格称得上是务虚，我们甚至称之为务实。“胜者王侯败者寇”，有成功经验的才可能务虚。

所以，凡是有资格务虚的人，都是务实且有成果的人，有能力务虚的人都务实，反之则不然。务实的人达不到一定的水平和高度，是务不了虚的。

当然，有些人没有务实过，那不叫务虚，那叫真虚。

比如一个从来没有做过总经理的人写了一本书《总经理实战》，这就叫虚；如果他潜心研究管理理论，认真走访、调查、思考，这叫做务虚；最后写了一本书《总经理理论》，这叫做务实。

（2）务实的人必须配合好务虚的人才能“落实”

务实的人遍地都是，务虚的人凤毛麟角，这是能力问题；一个企业如果没有务虚的人，所有的务实都不实，这是领导问题。

务虚就是顶层设计，务实就是执行落地，任何执行落地也必须在顶层设计的指导下才能实现良好的效果。

比如市长和市委书记，一个务实，一个务虚；军长和政委，一个务实，一个务虚，这叫做配合。

再如刘备，手下关张赵，皆万人敌，务实勤奋，但是缺乏一个务虚的人才，所以颠沛流离。直到务虚的诸葛亮出现后，才让关张赵的“实”落了地，三分天下。

（3）“务虚+务实”的团队才具有真正的战斗力

一个成功的企业，一个有战斗力的团队，一个高效的生产车间，都必须是“务虚+务实”的搭配，做到战略（务虚）+战术（务实）+战法（实干）的协同。

企业中董事长和总经理的最佳搭配就是：一个务虚的董事长在煽动，一个务实的总经理在执行。如果董事长做甩手掌柜，那就是：一个务虚的总经理在呐喊，几个务实的副总经理在落地。此理论放到部门内部也是一样的，每个部门都必须有个务虚的领导，只是务虚的层面和比例不同而已。

如果上级太务实，那么下级就会务虚，这就出现了颠倒。因为上级把下级的事给干了，导致下级甚至“真虚”。

毛主席，一枪都没打过，在抗日战争爆发后，专门研究理论和战略，这叫做务虚。因为他在秋收起义、井冈山上、中央苏区都曾经成功地务过实；更因为他的团队里有了大批务实的中高层。

蒋介石一直务实，每场战役都要亲自下命令，他的中高层只能务虚，结果一败涂地。

五、一句话结语

“务实”的企业错过了很多人才，“务虚”的人才培养了伟大的企业。

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我的“三三制原则”：对任何事情的分析，只讲三点，一件事情不能用三点来说清，说明总结能力不强；一件事情说不出三点来，说明分析能力不强。

本文作者：董立杰，雅号：天河无右，人称“管理界四哥”，著有《五略管理法》《五略合伙人模式》《五略营销模式》《企业五略九症模型》等作品。