作为管理人员，我们经常会遇到一个头疼的问题，那就是员工工作积极性的降低和主观能动性的丧失。这个问题不仅仅经常遇到，还经常困扰着大部分的管理者，也可以说是如影随形，走到哪里跟到哪里。

当然，你可以不承认，没关系，因为没有对比就没有伤害，直到潮水退去，才知道谁在裸泳。

如果你想衡量下你的团队是否存在这个问题，很简单，只需要来一个：消失一周。

如果你感觉自己不能消失，行，你中招了；

如果你忐忑不安的消失不到三天就忍不住了，是，你也中招了；

如果你坚持了七天就急不可耐的打电话询问公司情况，对，你还是中招了。

这还没有计算你的团队在你消失的时候到底表现如何，否则的话，可能管理人员得全军覆没。

当然了，中招了也不必纠结，因为不积极是必然的，而积极是偶然的，不要指望员工天生就和你一条心。所以管理的目的就是把偶然变成必然，把必然变成偶然。

其实，这也不难，首先要破除员工的三个“恐惧”。

一、未知的恐惧

人们之所以害怕黑暗，因为黑暗的代名词就是“未知”，人们对于未知的事情一定会心存恐惧，而未知程度越深，恐惧之心越强。

而，让员工明白，就是企业管理最好的效果。

在企业里，未知的恐惧主要变现在三个方面：

一是对企业发展前景的恐惧：

没有方向的航船，不论向哪个方向航行，都会越走越远。

如果企业目标不明，或者员工心中不明，那员工就会对较长时间服务于你的企业存在着莫名的恐惧。

所以，作为管理者，首先要让自己的企业有明确的战略目标，有清晰的战略规划和方向；同时一定要明确的告诉自己的员工，并让他们清楚实现这个目标的必然性。如此则员工不会迷失方向，对自己所服务的平台有信心，这是发挥积极性的基础。

二是对个人发展前途的恐惧：

企业的方向有了，员工在你的平台上将会如何发展呢？能不能和自己的梦想相契合呢？能不能让自己的吹过的牛实现呢？

解决好这个问题，员工才能明白，跟着你的平台走，他愿意，他可以变得牛掰。

所以，对每个员工的梦想都要予以掌握，并且一定要协助员工做出与他的梦想相适应的人生规划，而这个规划不仅仅是在你公司服务期间，即使他离开公司，也将受益于你的规划，这样，这位员工就是你永远的拥趸。

三是对工作结果带来影响的恐惧：

工作做好了有什么好处啊？工作做不好有什么害处啊？

这两个工作的利害关系一定要提前定好规则，说得明明白白，这样员工对于工作的结果就会做得明明白白，因为他心里会有了一杆秤。

二、已知的恐惧

有些恐惧是明摆着的，是显而易见，但又是员工自己解决不了的。

你会说：解决不了就说明员工没能力，不要也罢。

很好，你自己可以下课了，这不是管理者，这是耍无赖。

一是对上级的恐惧：

下属对上级都会或多或少的有一定恐惧，因为你手里掌握着他的“收入”和“职位”的生杀大权，这很自然。

作为领导者，一定要对下属做到：充分授信，明白授权，能力认可和中肯的指导。

记住，管理的最高境界就是：信任。

二是对团队的恐惧：这也可以说是渴望。

一个好的团队气氛让员工感到舒服，一个不好的团队氛围让员工感到厌倦，然后就是恐惧，然后就是逃跑。

所以，管理者要主动引领团队的氛围走向，要学会宽松、自然、爽朗。

“宰相肚里能撑船”，你怎么着也得能装的下一艘小木筏吧。

沟通和交流就是一个法宝，管理就是沟通，沟通就是管理。

记住：实际上，你的权力欲望和你的正襟危坐没有一毛钱的关系。

三是对工作的恐惧：

这一点主要是对工作中遇到的困难和自己在工作中的成长怀有担忧，进而会产生恐惧。

所以，使劲的培养、培养、培养，告诉你的员工：“我的就是你的，我会的就是你会的。”

三、必然的恐惧

另外就是对于员工生活的压力，情感的束缚，家庭的重担等等做到了如指掌，能帮就帮，不能帮想办法也要帮。

你不知道他的事？他不告诉你？

算了，不用你了，你前两条都没做好。

四、一句话结语

使劲培养员工，优秀到让他可以离开；对你的员工好，好到让他舍不得离开。

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本文作者：董立杰，雅号：天河无右，人称“管理界四哥”，著有《五略管理法》《五略合伙人模式》《五略营销模式》《企业五略九症模型》等作品。