1.《精益管理法》：这是目前市场上唯一一本完整的指导企业系统化落地的精益管理、精益生产书籍，理论结合实践，案例结合方法。本书结合中国智能制造的大环境和工业发达国家的形势，把智能制造和精益管理融为一体，基于智能制造探究精益管理的核心和本质，以及在精益管理的指导下，企业如何做好精益管理。

2.《改变世界的机器》：第一本系统介绍精益生产的书籍

3.《精益思想》：对丰田生产方式进行系统的总结，并提炼到思想、文化的高度。

4.《金矿》：描述一家濒临破产的企业通过实施精益生产扭亏为盈。通过故事的形式，读来非常轻松有趣，又能领悟精益理念－－－“听过精益”和“理解精益”是两个不同的门槛，现场“执行精益”又是另一个更高的台阶。

5.《丰田生产方式》：丰田生产方式鼻祖大野耐一第一次系统的将自身的工作体会，和TPS系统核心精髓和原则和大家分享，可以让我们感受到与TPS最近距离的接触，感受大野耐一先生的“固执”。

6.《新丰田生产方式》：非常详细的阐述了丰田生产系统各模块的实施方法，是一本非常难得的生产管理书籍。

7.《丰田汽车案例》：从丰田生产方式的基础及文化观念入手，通过分析和实证的三手段，表达了TPS消除浪费的核心，说明了建设丰田生产方式的14个原则。

8.《价值流管理》：循序渐进的介绍了实施价值流管理的八个步骤，可以看一看，但实物性不强，理论多一些。

9.《精益物流管理》：一本介绍精益生产中物流形式，介绍内容有点枯燥，理论性太强，不具备实践指导意义。

10.《最新IE现场管理》：最生动、最形象、最具体的描述IE改善方法，通过大量的案例（图文并茂）展示改善的过程，改善的窍门。目前为止，我看过的最好的IE书籍。一本IE工程师不得不看的书。

11.《精益生产方式－－JIT》： 国内出版物，其中关于“生产平衡分析”还有些作用。

12.《精益生产方式－－现场IE》：和很多IE的书籍一样，实践指导性不强。

13.《KAIZEN-改善》：如何做好现场改善。

14.《全面可视化管理》：用图示的方法展示现场可视化实施标准和方法。国内最全面的介绍可视化的书籍，简单易懂。

15.《丰田模式》：精益生产的18个黄金法则－－从18个方面阐述精益生产实施的原则，有一定的道理，但谈每一条原则的时候连贯性不强，不够系统。但还是值得一度，因为有个别观点还是比较突出的。