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制造业总经理KPI绩效考核的八个指标 |
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| 一般制造业类企业的总经理岗位考核KPI指标如下： 一、年度销售收入完成率 这个指标是财务类指标。一般用实际完成值/计划完成率*100%即可得出完成率。 二、利润额达成率 这个指标也是财务指标，但有的企业是考核净利，有的企业是考核毛利，具体可根据企业的实际需求进行设置，方法也是用实际完成值/计划完成率*100%即可。 三、产品市场占有率 这个指标是非财务指标，一般用环比或者同比去年的占有情况进行评估的，有的企业可能不太适用此条指标，仅供参考。 四、应收账款达成率 这项指标非常重要。是财务类指标，一般用也是用实际/计划。能否回收帐款直接关系到企业的现金流。 五、资产负债率 这个项目一般考核总经理的企业管理能力，是衡量企业运营的指标。 一般是环比或者同比下降做为目标值。 六、融资计划完成率 作为企业总经理，有时候企业需要进行适当融资，以扩大企业生产经营，这项指标一般也是财务总监需要承担的哦。 用实际融资值/计划融资值*100% 七、年度发展战略目标完成率 年度发展战略目标完成率，此项指标需要进行分解到季度和月度，最好只分解到季度即可。然后可进行季度考核。一般战略目标不宜超过5项。否则容易精力分散。 八、关键管理岗位流失率 这个指标需要提前进行定义，一般指核心技术岗位和关键管理层。基本是总监以上岗位。因为这些人的流失可能会增加企业的风险和成本。所以要考核总经理。每个企业的情况不一样，也需要具体针对性设置。 |
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