随着企业的高质量快速发展，对人才的精准赋能提出了新的要求，需要培训工作更加注重实际需求和实际效果。合理的培训架构是支撑公司人才发展的基石，高效极致的专业化、精准化、定制化的培养模式是锻化人才队伍的主要抓手，企业培训中心创新“五音六律”培养模式和“七步成诗”培训架构，助推公司人才高质量发展。

一、“五音六律”，让人才赋能标准化运营

结合企业多年的培训运营管理经验，形成专业化、结构化的培训模块，即“五音”，包括：脱产培训、在岗培训、管理和技术论坛、训战营与企业夜校。五项多元化培训模块是实现员工培训的基石，更是让培训与现场结合、让培训与发展结合的模块化培训项目。

其中，脱产培训以机电仪培训为主；在岗培训包括师带徒、关键岗位操检合一、取证能力专题培训、技能大赛集训等；管理与技术论坛包括管理论坛、工程师研修班、自动化研修班等；训战营包括青训营、基训营；企业夜校包括企业文化培训、工艺基础培训和读书会。基于“五音”人才发展模块化运营的培养模式，创新开发人才培养项目，通过“线上+线下”运营让人才发展落地有声。

“六律”，即企业培训中心承担的六种职能，包括：技能培养、能力鉴定、行为规范、问题研讨、知识迭代和经验传承，并形成六个培训赋能的标准，实现环环相扣的标准化培训运营，按照企业发展的人才培育规范，通过标准的建立让培训成果可落地、可评价、可应用。

二、“七步成诗”，构建新型人才培养模式

“七步成诗”，即围绕培训的六大架构，实现七个层次的人才培养目标。六大架构包括“企业之魂”、“融入之行”、“进阶之途”、“精英之路”、“跨越之旅”和“荣誉之道”，以此为基础打造企业特色的培训架构。

“企业之魂”，以企业文化锻化塑造为主基调，实现企业文化的落地和辐射，是所有培训的基础。企业文化是公司发展的灵魂与基础，更是用人、留人的极致粘合剂，让公司员工提升爱岗敬业的归属感，让社会人才提高对企业的向往度。

“融入之行”，为新员工提供快速融入企业的通道，以快速认识企业、融入企业、服务企业为目标，让新员工快速地与公司、与岗位无缝衔接。

“进阶之途”，以在职员工技能类培训为主，通过技能实训、技能评定和岗位评估，设定进阶路径，并在线上学习平台实现进阶评价反馈，实现技能成长路径通畅，将新员工培养为具备岗位能力需求的人才。

“精英之路”，以技术类培训为主，通过问题研讨、标准验证与修订等方式，在设备管理、质量管理、安全管理、能源管理等方面，集中专业化技术人才研讨问题，解决问题，固化标准，实现技术迭代与技术的传承。并充分发挥核心技术序列人才优势，培养一批具备高技术能力的人才。

“跨越之旅”，通过“青训营+基训营”两种培养模式，实现管理能力的再提升。青训营以储备管理干部为目标，培养科室级管理人才；基训营以提升基层管理能力为目标，培养优秀的班组长、工长团队；两者结合，为公司人力资源变革输入符合公司发展的管理型人才。

“荣誉之道”，让所有的培训模块用比、学、赶、帮、超的氛围和机制进行运作，通过内部竞赛、外部竞赛两种模式，让最优秀的人浮现出来，并起到树典型、传帮带的作用，大力弘扬工匠精神和劳模精神，以员工赋能推动内部赛马机制。

最终，所有的培训都要围绕企业文化推进，并回归文化，支撑企业文化的落地，实现文化立企、文化强企、文化铸企。

党的二十大明确提出高质量发展之路，也突出了人才发展对企业发展的重要作用。同时，面对市场竞争不断加剧的新形势，紧密结合公司发展实际，只有不断加大人才培育力度，以强化经营管理、专业技术和岗位操作三支人才队伍建设为重点，大力实施“人才强企”战略，为生产经营提供强有力的人才支撑，才能推动企业实现跨越式发展。作为集团的人才赋能平台，企业培训中心以“实际需求、实际能力、实际效果”为目标，不务虚、不搞形式化，进一步创新人才发展培育机制，优化人才发展培育平台，做好董事长提出的精准赋能，打造企业特色的人才培育体系。