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不同类型团队的战略性绩效考评办法和工作重点
   
 
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评什么

如何评

团队类型

谁将被评

谁进行评估

结果

行为

能力

开发

评估

自我调整

/

团队成员

经理

 

其它团队成员

 

 

 

顾客

 

 

 

 

自我

 

整个团队

经理

 

其它团队成员

 

 

 

 

顾客

 

 

 

自我

 

项目团队

团队成员

经理

 

 

 

项目经理

 

 

 

其它团队成员

 

 

 

顾客

 

 

 

 

 

自我

 

整个团队

顾客

 

 

 

自我

 

虚拟团队

团队成员

经理

 

 

团队领导

 

 

 

合作者

 

 

 

其它团队成员

 

 

 

顾客

 

 

 

自我

 

整个团队

顾客

 

 

 

 


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