新员工月度总结表 填写时间： 姓名 | | 部门 | | 辅导期岗位 | | 导师 | | 培 训 / 学 习 / 工 作 月 度 总 结 | 内容及成效： 问题/困难及建议： 新员工签名： | 导师 意见栏 | 1、对新员工的培训/学习/工作辅导期情况给出具体的指导和建议： 导师签名： |
新员工辅导期培训报告 姓名 | | 部门 | | 岗位 | | 部门经理评语 | 签字：__________ _________年____月____日 | 述职 内容 | 1、目前岗位的职责和工作内容； 对目前岗位地位和作用的认识； 5、对公司内部管理方面的建议 | 2、本人工作完成总结； 4、对公司企业文化的认识 6、其他 | 述 职 报 告 |
注：此表用于新员工辅导期结束考试时填写，请自附页。
新员工导师考核表
导师姓名 | | 部 门 | | 考 核 人 | | 考核日期 | 年 月 日 | 考核项目 | 评价标准 | 考核评分等级 | 考核评分 | 优秀 | 良好 | 中 | 稍差 | 很差 | 人力资源部 评分 | 部门 经理 评分 | 培养计划 制定 | 及时制定培养计划、使其内容完善、可操作性强，针对新员工特点安排其工作、学习，使其尽快上岗 | 20-17 | 16-13 | 12-9 | 8-5 | 4-1 | | | 指导与沟通 | 主动与新员工进行交流、对其进行工作能力及工作方法、技能的指导 | 20-17 | 16-13 | 12-9 | 8-5 | 4-1 | | | 总结反馈 | 及时认真地对新员工的总结进行反馈，指出其工作中的优点和不足，帮助其进步 | 20-17 | 16-13 | 12-9 | 8-5 | 4-1 | | | 指导态度 | 主动热情地对新员工进行指导，认真解答其遇到的问题，大胆批评其不足 | 20-17 | 16-13 | 12-9 | 8-5 | 4-1 | | | 人员评估 | 在对新员工的考核中认真负责，认真评估新员工能力及表现，不掺杂个人因素 | 20-17 | 16-13 | 12-9 | 8-5 | 4-1 | | | 评语 | | 总 计 | | | 考核最终得分 =（直接上级评分×50% + 人力资源部评分×50%）/100 | |
注： 1、该考核方法将随着公司考核体系核的出台而进行相应的修改。 2、人力资源部考评时应征询相关员工及新员工的意见。 |
