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生产企业的三大利润源泉:资源、劳动力和物流
   
 
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企业的三大利润来源分别是资源、劳动力和物流。利润主要是从省钱和挣钱这两方面来获取的。因此可以说节约原材料是“第一利润源泉”,提高劳动生产率是“第二利润源泉”,建立高效的物流系统被誉为企业建立竞争优势的“第三利润源泉"。

第一利润源、第二利润源和第三利润源的主要含义是什么?

1、第一利润源主要是指,企业可以通过降低人工和材料成本获得利润。

企业在工业革命时期,获得利润的主要方式就是降低人工成本,以及材料的利用率,来提高企业的盈利。

第一利润源的产生,具有时代的特点。毕竟,在工业革命时候,机器的普及大大地提高了企业的生产效率。更加主要是,工业的普及降低了企业的人工成本以及材料成本。

这样就使企业认为,他们的利润来源就是降低的人工和材料成本。第一利润来源,由此而产生。

2、第二利润源主要就是指,企业在完成工业革命以后,要想获得利润必须扩大市场销售才可以。

当所有的企业都完成了工业革命以后,企业再想获得超额的利润,就需要通过市场营销才可以。

在市场经济时代,酒香也怕巷子深!

3、第三利润源主要是指,现代企业只有降低物料成本,才能获得更高的利润。

现在世界经济已经高度发达,世界贸易的流通也是越来越普遍。在这个过程中,企业的物流成本占比越来越大。企业要想获得更高的利润,必须降低物流成本才可以。

企业在降低物流成本的同时,也就意味着获得了更高的利润。

第一利润源、第二利润源和第三利润源主要的挖掘对象是什么?

1、第一利润源主要依靠挖掘潜在的生产力。

企业在没有完成工业革命之前,企业的发展主要依靠提升工人的生产力。而工业革命开始以后,企业大幅提高了企业的生产效率。

机械生产的效率,肯定要比人工的效率高出很多。这个时候,谁可以先进行工业革命,谁就可以获得更高的回报。

2、第二利润源挖掘的对象是高素质的劳动者。

企业在一开始的时候,可以利用大机器生产,获得超过的利润。但是,当企业都完成了工业革命以后,企业不仅需要高素质的销售人才,也需要高素质的生产管理人才。

企业在销售方面,需要进行符合市场的营销活动;而在生产环节,企业需要提高生产管理,从而达到降低成本的效果。

3、第三利润源挖掘的对象是组织模式。

当第一利润源和第二利润源可以挖掘的情况有限的时候,企业就需要优化自己的组织结构。

企业需要对自己的生产、供销环节,进行必要的优化。企业只有使自己在各个环节的损耗降到最低,才能使企业可以在日益激烈的竞争中,脱颖而出!

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