一、培训背景与项目概况

四川富临运业集团股份有限公司（股票代码：002357）作为中国道路旅客运输行业领军企业，于2024年9月至2025年7月期间，特邀资深管理咨询师、五略管理模式创始人、人称“管理界四哥”的董立杰老师，开展了一场为期10个月的系统化中高层管理人员能力提升培养项目。

此次培训覆盖富临运业集团及下属各子公司中高层管理人员、“三大计划”学员共计100余人，围绕精益管理、管理人员胜任力提升及人资变革三大核心内容展开，通过理论培训、实战演练、沙盘模拟、业绩指导、案例研讨、复盘回溯等立体化培养模式，训战课程包含《决战天球：精益管理能力综合训战》、《高领导力和强执行力》、《客运企业培训体系的规划与实施》等，助力企业中高层管理团队实现从“执行者”到“战略推动者”的角色跃迁，为企业高质量发展注入强劲动能。

二、董立杰：从实战到理论的管理赋能者

董立杰，资深企业管理专家、五略管理模式创始人，拥有20余年华为、海信等知名企业重要管理岗位经验，现为实战型管理咨询师、研究员及仲裁员，宝武集团、山能集团、青岛银行等数十家世界五百强企业特聘顾问。其深耕战略管理、精益管理、智能制造与企业转型升级领域，曾主导30余家大中型企业的管理咨询项目，培训人才超70000人，著有《五略管理法》《精益管理法》等著作，并在《中国冶金报》等国家级平台发表多篇管理前沿论文。  

在业内，董立杰以“实践派代表”著称，其管理理念强调“一切以最简单的方式实现预定效果”，主张将复杂理论凝练为可直接落地的“五略式”管理模式，助力企业实现管理革命。同时，他亦是“务虚”的管理导师，擅长通过理论“洗脑”与故事共鸣，引导管理者从“解决具体问题”转向“调整方向、统一步伐”，培养“总经理思维”。

三、系统化的培训内容

本次培训项目最大的特色在于将“精益管理法”、"五略管理模式"与道路运输行业特性深度结合，形成了系统化的培养体系：

1. 精益管理模块‌

引入工业4.0背景下的流程优化方法论

建立"分类保管、按需生产、即插即用、合理组合、结果保证"的管理框架

开发适用于运输行业的标准化作业流程

2. 胜任力提升模块‌

领导力培养‌：通过"五略识人术"建立人才评估体系

执行力强化‌：运用"立体战法"提升目标达成能力

时间管理‌：引入"时间管理六大法则"与行业特性结合

职业素养‌：打造"服务型领导"思维模式，内容涵盖了有效沟通、正确汇报工作、职业精神、系统思考和问题解决等职业素养全方位要素。

3. 人资变革模块‌

绩效管理体系重构：建立KPI与OKR结合的考核机制

团队建设创新：开发"装配式"团队组建方法

激励机制优化：设计多元化激励方案

四、立体式培训模式：理论与实践深度融合‌

1、理论培训：战略与文化落地

培训初期，董立杰围绕企业战略与文化传递展开系统讲解，重点解析企业宗旨、使命、价值观与中高层管理者的协同关系，帮助学员全面理解企业中长期发展战略，并学会将高层决策转化为部门具体计划与行动。课程中融入“管理角色认知”“领导力本质”“绩效管理PDCA流程”等核心理论，结合企业内部案例与行业标杆（如首汽集团等）进行深度剖析。  

2、实战演练与沙盘模拟：动态决策能力强化

针对中高层在实际业务中面临的复杂问题，董立杰设计了多场景沙盘模拟，涵盖资源配置、市场拓展、危机应对等典型运营挑战。例如，在“《决战天球商业模拟》”中，学员需在有限预算下平衡人力、财务与物资投入，最终通过推演优化决策逻辑；在“市场策略沙盘”中，结合富临运业的行业特性，模拟不同竞争环境下的营销与服务优化路径。通过“即学即用”的管理工具包（如GROW模型、BSC平衡计分卡），学员得以快速掌握从目标设定到行动计划的全流程管理方法。  

3、业绩指导：个性化痛点突破

培训过程中，董立杰采用“一对一”业绩指导模式，针对富临运业中高层在团队绩效管理中的具体问题（如员工激励不足、跨部门协作低效等）提出定制化解决方案。例如，针对某部门“明星员工流失率高”的痛点，指导团队通过“能力-意愿”四象限模型优化人才保留策略；对于“决策周期过长”的问题，引入“科学决策五步法”（明确目标、收集信息、评估方案、制定决策、反思调整），显著缩短了实际业务中的决策响应时间。  

4、案例研讨：经验提炼与模式迁移

课程以“实战为王”为原则，精选行业标杆企业案例及富临运业内部真实案例，通过互动式研讨（案例分析、角色扮演、故事演绎）引导学员深入剖析问题根源，输出可落地的改进方案。例如，在“服务优化-成本管控”案例中，学员结合企业运营数据，提出“流程再造+数字化工具辅助”的协同策略，经试点验证后成功推动某重点线路运营成本降低15%，客户满意度提升至92%。  

5、复盘回溯：经验固化与能力迭代

培训后期，董立杰主导“阶段性复盘”机制，要求学员结合实际工作成果，对培训内容进行反思与总结。通过“事实-观点-评价”的沟通框架，学员学会区分客观数据与主观判断，优化管理行为。例如，某部门负责人在复盘中发现“过度控制导致下属主动性不足”，随即调整授权策略，采用“科学授权五大步骤”（明确目标、评估能力、选择方式、跟踪进展、反馈优化），显著提升了团队的自主执行效率。  

五、 培训成效：管理能力与业务发展双驱动

参训学员普遍反映："通过系统培训，不仅掌握了科学的管理工具，更重要的是建立了结构化思维模式，能够从战略高度看待日常管理工作。"

结合“砺剑领航训战营”培训项目成果，李明远代表富临运业感谢董立杰老师对培训项目的大力支持，并对参训学员提出期望和建议：

一是要立足实际，学以致用。立足富临运业的实际业务，将训战中掌握的方法和理念转化为日常工作中解决实际问题的具体举措，切实提升所在岗位的工作成效，为公司的运营效率提升贡献力量。

二是要聚焦战略，持续精进。以富临运业的发展战略为导向，结合公司在道路客运领域的发展需求，不断补充专业知识，提升自身在市场研判、资源整合等方面的能力，努力成为符合公司发展要求的复合型人才。

三是要积极分享，共建体系。积极参与富临运业的人才培育体系建设，主动分享自己在训战中的所学所得，协助公司搭建师资体系，将自身的实践经验与精益知识、专业知识相结合，提供学习借鉴的范例，推动形成公司内部良好的学习氛围。

四是要勇于担当，助力创新。勇于担当富临运业创新发展的重任，在工作中积极探索新的运营模式、管理方法，结合公司特色，为开发具备富临运业特色的课程体系提供实践素材，助力公司实现人才重塑与知识沉淀。

《砺剑领航训战营》培训的圆满结束，是富临运业人才培养工作的一个重要里程碑，为企业的发展注入了新动能。通过此次系统化培训，富临运业成功打造了一支兼具战略眼光和执行力的管理团队，为企业在数字化时代的创新发展提供了强有力的人才支撑。