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商学院 |
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| QC（质量管理）管理工具及七大手法 |
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| 精益管理咨询师，五略管理法创始人 |
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在管理中，存在着这样一个现象，大部分人都在呼唤英雄，但是又都自认为懂行，所以相互不服，但是管理的效果却千差万别。 很多人其实不明白，那些所谓的高手，其实就是窗户纸，除了比你多看点书、多进行思考之外，他们的远见卓识都是结合自己广博的知识，并通过合理的使用工具才达到的效果。 在使用工具中，我们不能迷信于多多益善，标榜掌握工具的多少，而是在不同的事情上，用不同的工具，找到适合自己的知识体系、行为特点、思考方式的三五个工具，然后烂熟于胸。经过积极的实践，达到运用自如的程度，你就会成为高手。 管理的各项工具，是教我们如何（How）做事的方法，它的目的（What）是解决问题，无论问题的大小或如何复杂性，所使用的方法不同，而每各种方法各有专精。 要“灵活”应用管理工具，如果事情已经很明了,不要为管理工具而管理工具。 |
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