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【第5章】 QC七大手法之——因果图(特性要因图、石川图、鱼骨图)
   
 
董立杰
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精益管理咨询师,五略管理法创始人
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因果图(特性要因图、石川图、鱼骨图):

定义:

当一个问题的特性(结果)受到一些要因(原因)影响时,将这些要因加以整理,成为有相互关系且有条理的图形,这个图形就称为特性要因图,又叫鱼骨图(Fish-Bone Diagram)。

用途说明:

1.整理问题。

2.追查真正的原因。

3.寻找对策。

制作步骤:

1. 决定问题或品质的特性

——特性的选择不能使用看起来很抽象或含混不清的主题。

2. 决定大要因

——须是简单的完整句,且具有某些程度或是方向性。

3. 决定中小要因。

4. 决定影响问题点的主要原因。

5. 填上制作目的、日期及制作者等资料。

应注意事项:

1.脑力激荡。

2.以事实为依据。

3.无因果关系者,予以剔除,不予分类。

4.多加利用过去收集的资料。

5.重点放在解决问题上,并依结果提出对策,依5W2H原则执行。

  • WHY——为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?
  • WHAT——是什么?目的是什么?做什么工作?
  • WHERE——何处?在哪里做?从哪里入手?
  • WHEN——何时?什么时间完成?什么时机最适宜?
  • WHO——谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责?
  • HOW ——怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样?
  • HOW MUCH——多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?

6.依据特性别,分别制作不同的特性要因图。

7. a.大要因通常代表是一个具体方向。

b.中要因通常代表的是一个概念、想法。

c.小要因通常代表的是具体事件。

8.至少要有4根大骨、3根中骨及2根小骨,且这些要因都不能重复。


QC七大手法之——因果图(特性要因图、石川图、鱼骨图)-QC(质量管理)管理工具及七大手法-董立杰-五略商书
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