新晋管理者培训，让我开始转变工作思维

商书策管理咨询举人

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合集：商书策青训营管理人员培训后案例分析作业

一、知识点总结：

1、什么是团队：由互补技能，愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。

2、培养员工就好比培养果木，培养果木包括准备工作、松土、种植、照顾等，培养员工也包括准备工作、思想教育、传授方法、跟踪指导、独立工作、达成一致，然后进行下一轮的培养工作。

3、自我管理四维模型：目标管理、时间管理、情绪管理、学习管理。

4、员工绩效是工作能力和个人意愿的有机结合。工作能力包括个人能力和工作岗位的匹配程度，个人意愿指个人的态度加上工作环境。

5、通往梦想之路给我们指导：组织分工、明确计划、时间计划、成本收益+沟通能力、分析能力、决策能力。

6、高管层重宏观思维能力、中层和主管技术能力宏观能力各占一半，一般员工主要靠技术能力。

7、打造高效团队-自我管理，打造高效团队-工作改善、绩效优化。

8、培育人才：不聪明的管理者利用员工在哪些地方做得不够好，从而对他们加以惩罚，

相反，优秀管理者让员工自我了解在哪些地方犯了错，对他们加以正确的引导，鼓励和指导，让员工能够不断成长壮大。

9、培养人力：管理者在进行授权时，首先要抓住员工需求点，其次应当建立这样一种信念，

错误是授权的一部分。也就是说，要让下属100%按照管理者自己的意图来完成工作是不大可能的，下属在完成任务的过程中出现一些错误通常是正常的。

10、培养人情：“培养员工，让他强大到可以离开，对员工好，好到让他不舍得走”。

11、高效人才与上级相处的黄金法则：绝不要争辩、让领导做选择题、尊重上级的风格。

二、11月份的一项工作描述：

作为轧钢厂三期项目的一名支持工程师，主要负责机械设备交流、设计选型、招标等工作，11月份我主要冷轧项目单独招标的设备--锌锅和打捆机设备进行交流确认。

锌锅设备是镀锌工艺中重要的设备。镀锌顾名思义就是在钢板表面镀覆一层锌，这项环节主要在锌锅区域完成。锌锅设备的核心特点是耐高温腐蚀、适配连续镀锌工艺，兼顾稳定性与能效，是热镀锌生产线的核心设备。参标厂家两家，两家锌锅整体技术特点大同小异，通过不断地交流，对设备的要求不断完善提升，从换挡调功到无级调功，从液压升降到机械升降，都是保证设备的先进性，功能的可靠性。

打捆机是主线设备最后一道工艺，其核心特点是高效、可靠、适配钢卷重载特性，能实现自动化捆扎固定，保障运输与存储安全。我们要求选用的打捆机自动化程度高，搭配送带、收紧、封口（热合 / 卡扣）一体化机构，适配生产线连续作业，打捆速度快（单卷打捆仅需数秒）；适配性广，可调节捆扎直径、捆扎圈数要求为1-5圈，兼容不同规格（厚度、宽度）的钢卷，部分机型支持侧捆、周捆双重固定；安全与稳定性设计，配备过载保护、紧急停止按钮，捆扎张力可精准调节，避免钢卷变形或捆带断裂。这是通过不断查阅资料，借鉴热轧项目成功的案例以及存在的细微问题不断改善后得出的结果，要求厂家按照此要求进行设计制造打捆机设备。

以上两项工作绝非一人之功，在交流的过程中，需要手下员工的共同参与，在交流过程中提出意见，因为在项目建设期间，车间给配了一名大学生协助配合工作，大学生的工作导向现阶段还是以兴趣为主，三期项目的建设，全新的工艺及设备能够很大的提起新员工的工作兴趣和工作积极性，在带员工的过程中，按照“准备工作、思想教育、传授方法、跟踪指导、独立工作、达成一致”节奏去培养能力，培养认知等。

三、管理思维在工作中的成效：

由于以前是一名科室员工，虽然处在管理岗位，但还是以技术工作方面为主，从技术到管理的转变是这场培训给我的最大收获。

此前主要管理设备本质安全化方面，习惯以结果为唯一标准，辨识开展的次数、隐患浮现的数量就是衡量工作的标准。其实在辨识过程中那些隐患是屡改不绝的，那些是简单应付的，未做更多深入的管控，同时车间推进的负责人对本质化工作认知程度也是有高有低。通过管理者培训，学习“如何管人”与“如何管事”的实操技巧，让我的管理工作从“杂乱无序”走向“有序高效”。首先培养车间负责人的本质化思维和管理能力，同时借助现场管理，共同参与辨识工作，做到奖惩结合，而不是一味放任自流。

这场培训让我深刻认识到，管理不能放任，要做到管、配结合，员工能力能不能满足工作要求，不是说做不好就要考核，首先考虑员工本身的认知程度和岗位适配性，把员工能力培养出来，再结合相应的奖惩制度，才能做好管理。

四、未来个人的学习成长计划：

今后工作计划，首先近期工作重点是在冷轧项目，在项目建设过程中，一是重点做好人员培养和梯队建设，新项目代表新知识、新技能，全程参与项目管理，多少会比后续参与的多了解一些内容，要想后续人员做好工作，打好配合，相应的知识和能力培养必不可少。二是做好协同与沟通，高效衔接无壁垒。建立常态化沟通机制，每日召开简短协调会，同步施工进展、反馈问题（如设计变更、现场条件不符）；协调好施工方、监理方、设备供应商、业主的对接，设计变更需要书面确认，避免口头指令导致偏差；明确各岗位职责，避免推诿，尤其设备安装与调试、土建与安装的交叉环节，提前明确责任边界。主要还是做好质量管控，按标施工保达标，严格核对设备 / 材料规格，进场前验收合格证、检测报告，杜绝不合格品使用；按设计图纸、施工规范作业，关键工序（如焊接、设备定位）设置质量控制点，需验收合格再推进下一道；做好施工记录，包括隐蔽工程验收单、设备安装调试数据、工序交接记录，确保可追溯。

后续工作，主要从角色认知、团队管理、业务推动、自我提升四个维度展开。

角色认知方面：作为一名基层管理者，要技能和管理能力并向发展，从理论学习、实践锻炼、反思总结三个层面不断提升管理思维。

团队建设方面：重点做好人员培训培养工作，保证员工不掉队，能够胜任当前工作岗位的要求，并逐渐向一岗多能进行发展，并在管理过程中，强化目标管理与过程管控，绩效与能力挂钩。

业务推动方面：首先对管辖区域设备做好相应的维护管理工作，保证设备安全稳定运行，同时鼓励员工对设备提出创新，对创新内容予以奖励，不断提高员工设备管理维护能力。

自我提升方面：一是制定个人学习计划，学习管理类相关书籍，如《领导力梯队》《高效能人士的七个习惯》等，提升领导力、沟通协调、冲突解决等核心管理能力；二是定期进行自我复盘，总结管理过程中的成功案例与失误教训，形成《个人管理日志》；主动与其他管理者交流，学习优秀管理经验，规避常见误区；三是主动了解公司整体战略规划，确保团队目标与公司战略同频；定期向高层汇报团队成果与价值，争取更多资源支持，为团队发展创造良好环境。

新晋管理者培训，让我开始转变工作思维，后续我将以以上计划内容为指导，稳步推进各项工作，以结果为导向，不断优化管理方式，努力成为一名让上级放心、让团队信服的管理者，带领团队为公司创造更大价值。