炼铁厂生产技术科领导参加商书策青训营总结与工作反思

阅读 391 | 分类：修身

第一次培训：《内训师角色认知》

(1) 知识点总结

内训师角色认知：理解了内训师不仅是知识的传递者，更是组织经验的沉淀者、企业文化的布道者和员工成长的催化者。掌握了课程设计、表达技巧以及营造积极学习氛围的方法。我认为内训师的重点应该是将隐性经验显性化，结构化地输出，并注重与学员的共情与互动。

工作改善与绩效管理优化:建立了“持续优化”的工作意识，掌握了将大目标分解为可执行、可衡量步骤的方法。明确了绩效管理的核心是“改进”而非“考核”。

管理人员的自我管理与自我提升:聚焦于管理者的内在修养，包括管理决策与领导力提升。学会了优先处理重要不紧急的事务，并在压力下保持冷静，做出更具远见的决策。

算账经营沙盘模拟：这是一次对全局观和资源最优配置的深刻体验。理解了“以最小代价换取最大收益”的经营本质，学会了在多重变量中权衡利弊，进行精细化决策。将之前所学的知识在模拟市场中进行了综合运用，极大地提升了我的成本意识、风险意识和战略规划能力。

(2) 知识点应用

培训初期我隶属炼铁厂原料车间，从事原料车间生产值长的工作，7月除我从车间调任至铁厂生产科烧结工艺支持工程师一职，两份工作的工作内容及对专业水平要求上相差甚大，准确的说是管理向技术啊的转变，对于我来说是一个巨大的挑战，生产科工作的内容从来没有接触过，该干什么、学什么概念十分模糊，甚至有什么问题都不知道，只有碰到问题以后才知道这样会发生这种问题，完全是趟水过河，通过工作改善的培训知识，我沉下心来，对工作内容进行分解，对分解后的工作内容需要具备的知识逐项梳理学习计划，慢慢开始学习。

(3) 工作成效

经过8/9/10三个月的学习，我现在对现岗位所需要具备的知识，具有了一定量的知识储备，40%的工作已经可以独立完成，20%的工作甚至可以指导他人进行。

(4) 未来个人的学习成长计划

无论是作为一名管理者还是普通员工，都需要具备内训师的表达能力、绩效专家的改善意识、管理者的自我修养以及经营者的算账头脑。这些知识不再是孤立的课程，而是融会贯通、相辅相成的一套“组合拳”。

在未来，我将继续深化对这些知识的理解与应用，并积极担任部门内部的“知识传播者”，将我的所学所感分享给更多同事，真正实现个人与组织的共同成长。