精益队-伍永琪学习总结

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通过本次《决战天球》钢材商业模拟实训，我系统了解了钢铁企业全流程经营管理逻辑，深刻体会到了企业的核营方法。本次我所处的小队发挥一般，第七年时最高位于第三名，第八年最后处于第五名，主要原因是在最后一年的第三代及第四代产品的定价有一定问题，造成利润较低。第八年时，应选择薄利多销的经营理念，本队产能过剩，产品附加值低，竞争力不足，却大幅涨价是造成名次降低的主要原因。

实训中我感受了8年周期的完整经营策略：有了一定自己的想法1.前期依靠第一代钢铁场频稳定现金流、足额投入精益、营销宣传成本，同时开始附加值及产能积累夯实企业基础；2.提前布局第二代钢铁产品，依托市场实现利润突破；3.必须稳步研发第三，第四代产品，确保紧跟市场，4.后期降低营销成本，一定程度上增加精益成本，同时研发成本每年必投。5.严格按照市场定价，定不同产品的产量，确保利润最大化。

同时我认识到，企业经营每次决策的重大影响，体会到了精益管理对企业长效发展的重要意义。

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