八年模拟经营成果分析总结

评分：5.00 | 阅读 468 | 分类：文章

在本次“决战天球”商战模拟活动中，我深刻体会到了团队协作中分工的重要性，以及数据敏感度，数据分析，数据处理的重要性。产能、研发、精益、营销紧密相连，必须综合考虑。在本次模拟经营中存在以下问题：

1、研发与精益投入比例失衡。研发费起伏剧烈，第2年峰值107000、第三年骤降至55000、第五年最低50000，研发费所决定的产品附加值未能在前期市场中占领优势，特别是第一代和第二代产品。精益投入前3年投入幅度太小，前期精益优化生产制造优势不能体现，第8年爆发式投入是导致亏损破产的直接原因。

2、产能布局搭配不合理。第一年一代产品大量生产，未充分考虑市场动态，导致大量产品积压。中期因产量规划不足，无法占据第一代、第二代市场份额，只能集中生产第三代、第四代附加值高的产品，导致抗风险能力明显降低。产品的阶梯分布未能充分考虑，利润未进行详细计算，利润不能最大化。

3、成本与费用精细化管控不足。生产成本随营收同步持续走高，生产成本无法随销量同比例压降，导致净利润率未随销售利润的增高而同步增高。

4、产能预算存在缺失。未依据市场需求动态调整产能，导致产量远超市场需求或产量严重不足。

5、一代、二代第八年盲目提价至9000元，大幅超出市场接受度，直接导致需求崩盘。

6、第八年精益投入暴增，是净利润亏损的核心诱因。

所有的决策必须经过论证，只有保持协商的态度，才能形成最优方案，非理性盲目决策最终导致亏损破产，通过本次的决战天球精细化管理的学习，让我明白了企业团队合作，企业营销，研发在企业产品竞争中起着至关重要的作用，数据的统计、分析也是企业发展中必不可少的一部分，在此次模拟过程中，许多决策都是凭直觉做出的，没有进行竞争对手和市场的分析，也没有太多的理论数据依据。只有依托于数据分析，深入分析竞争对手和市场趋势，才能更加准确的判断市场的机遇与风险，从而制定更加合理，更加优秀，更加有效的战略布局。